Программа курса организационных расстановок

Системная работа в организациях: организационные расстановки и системный бизнес-коучинг: программа курса

Новая международная программа повышения квалификации IIS-Berlin для бизнесменов, оргконсультантов, менеджеров, психологов, социальных работников.
Наша программа обучения полностью соответствует критериям качества DGfS и INFOSION.
Это позволяет нашим выпускникам после выполнения ими всех квалификационных требований получить международно признанный сертификат IIS-Berlin, а также сделать заявку на сертификацию в DGfS и INFOSION.
Программа предусматривает наличие минимального (2 модуля минимум) образования по системным расстановкам. В случае его отсутствия необходимо пройти 2 модуля программы базового курса. Для этого свяжитесь с администраторами IIS-Berlin любым способом. Мы вам поможем.
Модуль 1. Системный подход в организационном консультировании. Организация как система. Введение в системный бизнес-коучинг и организационные расстановки. Внутренняя позиция расстановщика/коуча: мы только сопровождаем клиента — «телега не бежит впереди лошади». Расстановщик/коуч отвечает за процесс, клиент — за результат. Практика системного бизнес-коучинга — 1. Техники помощи клиенту в ходе коучинга оставаться в сильной лидерской позиции. Формирование запроса на орграсстановку -1: методы проверки правомочности клиента работать с представленным запросом и приведения запроса к рабочему виду (с которым можно наиболее успешно работать). Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модуль 2. Практика системного бизнес-коучинга — 2. Основные этапы орграсстановки. Техники формирования запроса на орграсстановку — 2. Сбор информации для расстановки (отбор важной информации, техника сбора информации, основы работы с органограммой, ее использование для сбора информации и последующей работы в расстановке). Основные системные динамики в организациях: теория и практика работы. Разрешающие фразы и интервенции в орграсстановке. Образ-решение. Особенности завершения орграсстановки: как хорошо завершить работу. Ведение протокола расстановки. Способы защиты клиента и обеспечение конфиденциальности. Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модуль 3. Методы диагностики целостности организации. Понятие «травма организации» и методы работы с ней. BEMS-Model (Body-Emotions-Mind-Spirit) или 4-частная модель Дух-Интеллект-Эмоции-Тело для восстановления целостности организации после так называемой травмы (проблемы) организации.  Понятие о Духе, Интеллекте, Эмоции и Теле организации, её Фокусе и способы работы с этими элементами. Способы помощи клиенту в дефиниции этих понятий. Работа по интегрированию в жизнь решения расстановки. Домашние задания. Их цель и содержание. Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модуль 4. Иерархия и порядки в организационных системах. Аналогии с семейной системой. Понятие об управлении в организации как о приведении системы в требуемый порядок; качество порядка в организации — прямое отражение внутреннего порядка её лидера. Методы работы с лидером для осознания и налаживания им внутреннего порядка, который должен распространиться на порядок в организации. Личность руководителя и ее влияние на успех организации. Человеческие ресурсы организации и работа с с управляющей командой. Прогнозирование развития психологической обстановки в коллективе в связи с различными изменениями; налаживание горизонтальных каналов коммуникации. Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модуль 5. Взаимодействие организации с внешним миром. Динамики больших систем (государство, министерство и т.д.), их влияние на организацию и особенности работы с ними. Особенности работы с понятиями Продукт, Услуга, Поставщик, Покупатель, Клиент, Конкурент организации. Рынок и маркетинговые расстановки. Приёмы и варианты диагностики с выявлением ключевых проблем и построением вектора дальнейшего развития организации. Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модуль 6. Управление рисками. Работа с семейными предприятиями. Использование основных форматов системных структурных расстановок для работы с организациями. Орграсстановка и системный бизнес-коучинг для работы со стартапами, в случаяе закрытия или реорганизации предприятия, при наступлении различных катаклизмов и кризисов. Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модули 7 и 8. Супервизия. Супервизия самостоятельных работ студентов и итоговая аттестация.

Описание и организация курса и стоимость обучения

Комментарии Facebook

комментарии