Организационные расстановки: очный курс в Москве и Берлине

Программа утверждена и сертифицирована DGfS и INFOSYON.

Цель нашего образовательного проекта, согласно правилам DGfS (немецкого общества системных расстановщиков) — качественное и разностороннее обучение системным расстановкам, подготовка высококлассных специалистов международного уровня. Все обучающие программы сертифицированы и отвечают критериям качества DGfS и INFOSYON.

В настоящее время это самые солидные в мире и имеющие наибольший опыт в системных расстановках организации. По окончания нашего курса и при соблюдении дополнительных условий (см. правила сертификации DGfS и правила сертификации INFOSYON), все участники имеют право подать заявку и быть сертифицированными в DGfS и в INFOSYON.

Чем наше обучение отличается от других аналогичных обучающих программ

Видеоинтервью об обучении системным расстановкам в IIS-Berlin

Программа предназначена для бизнес-консультантов, бизнесменов, психологов, консультантов, а также для широкого круга интересующихся вопросами бизнеса, экономики, социума и другими смежными областями.

На что делается акцент в нашем обучении

  1. Целостный, системный подход к выявлению проблем и решению актуальных задач.
  2. Методы оценки правомочности клиента работать с приведённым запросом.
  3. Методы приведения запроса к рабочему виду (с которым можно наиболее успешно работать).
  4. Управление – приведение системы в требуемый порядок. Внутренний порядок личности задаёт внешний: качество порядка в организации — прямое отражение внутреннего порядка её лидера. Организационная расстановка должна помочь осознать и наладить внутренний порядок, который распространится на порядок в организации.
  5. Внутренняя позиция расстановщика/коуча: мы только сопровождаем клиента — «телега не бежит впереди лошади». Расстановщик/коуч отвечает за процесс, клиент — за результат.
  6. Методы помощи клиенту в ходе коучинга оставаться в сильной лидерской позиции: выработать собственную систему координат и использовать её как основу для принятия решений в сложных ситуациях.
  7. Приёмы и варианты диагностики с выявлением ключевых проблем и построением вектора дальнейшего развития организации.
  8. Прогнозирование развития психологической обстановки в коллективе в связи с различными изменениями; налаживание горизонтальных каналов коммуникации.
  9. Понятие «травма организации» и методы работы с ней.
  10. Методы диагностики целостности организации. BEMS-Model (Body-Emotions-Mind-Spirit) или 4-частная модель Дух-Интеллект-Эмоции-Тело для восстановления целостности организации после так называемой травмы (проблемы) организации.

Преимущества специальности «Организационный расстановщик и коуч»: WIN-WIN

Практика показала, что во многих случаях (если не во всех) организационная расстановка приносит конкретно большой доход, позволяет вовремя принять меры для поддержания стабильности и баланса организации, налаживает и укрепляет деловые отношения и здоровый микроклимат в коллективе, даёт заказчику (как правило, руководителю крупного масштаба) уверенность в завтрашнем дне и веру в себя и поставленные цели.

Приобретя эту специальность вы получаете одновременно высокооплачиваемую востребованную специальность и множество благодарных клиентов. WIN-WIN для всех — для вас и ваших клиентов: все в выигрыше!

Наталья СпокойнаяАвтор и ведущая:  Наталья Спокойная

обучающий тренер по системным расстановкам DGfS (Немецкое Общество Расстановщиков);

сертифицированный психотерапевт мировой WCP и европейской EAP Ассоциаций Психотерапии  Читать далее

По желанию группы к преподаванию могут быть привлечены преподаватель IIS-Berlin Dr Detlef Beier доктор (Детлеф Баер), Gerhard Stey (Герхард Штай), Dr. Friedrich Assländer (др. Фридрих Асслендер), Erdmuthe Kunath (Эдмуте Кунат) и другие немецкие и австрийские приглашённые преподаватели.

Программа курса «Организационные расстановки»


Организация обучения и стоимость онлайн курса

 

Длительность программы очного обучения

Общая продолжительность программы — от одного до двух лет (300-570 академических часов), 30-40 дней базовый курс плюс 10 дней работы в пир-группах плюс 6 дней супервизии в зависимости от наличия базового расстановочного образования.

Курс состоит из:

  • 5-8 модулей (по 3 дня) для обучения теории, методу и приобретения личного опыта; (около 160-260 академических часов)
  • 6-8 блоков (как правило, присоединяются к модулю) по 2 дня практической работы студентов и стажировки. Сюда включается также групповая и личная саморефлексия, самопознание (около 140-180 академических часов)
  • 2 супервизионных модуля по 3 дня каждый 6 дней (65 академических часов)

Сюда включаются:

  • теория и методика системных и организационных расстановок – минимум 12-16 дней
  • саморефлексия – минимум 6-9 дней; этот блок также включает в себя минимум 2-3 личных организационных расстановки соискателя
  • супервизия – 6 дней. В процессе супервизии обсуждаются отдельные случаи из практики соискателей, а также проводятся системные расстановки по заданным темам; 2 расстановки должны быть проведены самим соискателем под надзором обучающего системного организационного терапевта
  • работа в группе с другими соискателями (пир-группа) – минимум 10 дней (100 академических часов)
  • прохождение стажировки у системного расстановщика, зарегистрированного в DGfS и Infosyon – минимум 6-8 дней
  • самостоятельная практика 6-8 дней

Замечание: один день включает в себя 10-12 обучающих единиц. Одна обучающая единица – 45 минут.

Курс предполагает наличие определённых навыков и знаний из базового курса по системным расстановкам. В случае некоторых пробелов в вашем образовании мы готовы помочь.


Стоимость курса организационных расстановок

Стандартная цена модуля и 2 дней практики (в небольших группах 10-15 чел.) составляет 750 евро (150 евро в день).

Записывающимся на курс необходимо произвести предоплату за последний модуль 500 евро.

Стоимость супервизионного модуля 450 евро за 3 дня.

Доплата за личную расстановку на модуле 150 евро. Количество клиентских мест строго ограничено — примерно 3 для одного модуля. Необходима предварительная запись.

Доплата за личную супервизию 200 евро.

Бонусы

  1. При оплате 1, 5 или 2-летнего курса целиком скидка 10% плюс 2 бесплатных расстановки на модуле.
  2. При оплате годового курса целиком скидка 10% плюс бесплатная расстановка на модуле.
  3. Оплатившие 1 модуль и залог не менее, чем за 4 месяца до начала курса получают 100 евро скидки на 2 модуль
  4. Первые 2 оплативших получают расстановку на модуле бесплатно, следующие 2 оплачивают только 50% стоимости.
  5. Приведший на модуль партнёра получает 7% скидки на курс за первого, 8% за 2-го 10% за каждого следующего.
    Приведший 5 партнёров получает 50% скидки на курс при условии помощи в организации курса.
    Приведший 10 партнёров обучается бесплатно (оплачивается только личная расстановка и личная супервизия) и назначается администратором курса.

Если у вас возникли вопросы, напишите нам, используя форму обратной связи на странице «контакт»

Программа курса:

Новая международная программа повышения квалификации IIS-Berlin для бизнесменов, оргконсультантов, менеджеров, психологов, социальных работников.
Наша программа обучения полностью соответствует критериям качества DGfS и INFOSION.
Это позволяет нашим выпускникам после выполнения ими всех квалификационных требований получить международно признанный сертификат IIS-Berlin, а также сделать заявку на сертификацию в DGfS и INFOSION.
Программа предусматривает наличие минимального (2 модуля минимум) образования по системным расстановкам. В случае его отсутствия необходимо пройти 2 модуля программы базового курса. Для этого свяжитесь с администраторами IIS-Berlin любым способом. Мы вам поможем.
Модуль 1. Системный подход в организационном консультировании. Организация как система. Введение в системный бизнес-коучинг и организационные расстановки. Внутренняя позиция расстановщика/коуча: мы только сопровождаем клиента — «телега не бежит впереди лошади». Расстановщик/коуч отвечает за процесс, клиент — за результат. Практика системного бизнес-коучинга — 1. Техники помощи клиенту в ходе коучинга оставаться в сильной лидерской позиции. Формирование запроса на орграсстановку -1: методы проверки правомочности клиента работать с представленным запросом и приведения запроса к рабочему виду (с которым можно наиболее успешно работать). Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модуль 2. Практика системного бизнес-коучинга — 2. Основные этапы орграсстановки. Техники формирования запроса на орграсстановку — 2. Сбор информации для расстановки (отбор важной информации, техника сбора информации, основы работы с органограммой, ее использование для сбора информации и последующей работы в расстановке). Основные системные динамики в организациях: теория и практика работы. Разрешающие фразы и интервенции в орграсстановке. Образ-решение. Особенности завершения орграсстановки: как хорошо завершить работу. Ведение протокола расстановки. Способы защиты клиента и обеспечение конфиденциальности. Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модуль 3. Методы диагностики целостности организации. Понятие «травма организации» и методы работы с ней. BEMS-Model (Body-Emotions-Mind-Spirit) или 4-частная модель Дух-Интеллект-Эмоции-Тело для восстановления целостности организации после так называемой травмы (проблемы) организации.  Понятие о Духе, Интеллекте, Эмоции и Теле организации, её Фокусе и способы работы с этими элементами. Способы помощи клиенту в дефиниции этих понятий. Работа по интегрированию в жизнь решения расстановки. Домашние задания. Их цель и содержание. Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модуль 4. Иерархия и порядки в организационных системах. Аналогии с семейной системой. Понятие об управлении в организации как о приведении системы в требуемый порядок; качество порядка в организации — прямое отражение внутреннего порядка её лидера. Методы работы с лидером для осознания и налаживания им внутреннего порядка, который должен распространиться на порядок в организации. Личность руководителя и ее влияние на успех организации. Человеческие ресурсы организации и работа с с управляющей командой. Прогнозирование развития психологической обстановки в коллективе в связи с различными изменениями; налаживание горизонтальных каналов коммуникации. Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модуль 5. Взаимодействие организации с внешним миром. Динамики больших систем (государство, министерство и т.д.), их влияние на организацию и особенности работы с ними. Особенности работы с понятиями Продукт, Услуга, Поставщик, Покупатель, Клиент, Конкурент организации. Рынок и маркетинговые расстановки. Приёмы и варианты диагностики с выявлением ключевых проблем и построением вектора дальнейшего развития организации. Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модуль 6. Управление рисками. Работа с семейными предприятиями. Использование основных форматов системных структурных расстановок для работы с организациями. Орграсстановка и системный бизнес-коучинг для работы со стартапами, в случаяе закрытия или реорганизации предприятия, при наступлении различных катаклизмов и кризисов. Упражнения, демонстрации, практическая работа по запросам участников.

Модули 7 и 8. Супервизия. Супервизия самостоятельных работ студентов и итоговая аттестация.

Заявка на регистрацию на курс

"Нажимая кнопку "Отправить" вы даете согласие на обработку ваших персональных данных, описанных в политике конфиденциальности и принимаете пользовательское соглашение.

Пожалуйста подождите
[/vc_column][/vc_row]

Поделитесь страницей в соцсетях:

Комментарии Facebook

комментарии