Организационные расстановки

Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла.

Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень

А. Эйнштейн

Бизнес расстановки

Что такое системный бизнес-коучинг и организационная расстановка

Современный мир переживает эпоху турбулентности, причём очень интенсивно. Часто, чтобы выявить проблему, которая мешает успешно развиваться организации, требуется огромное количество усилий и ресурсов. При этом старые способы анализа и прогнозирования бизнеса или совсем перестают работать, или оказываются малоэффективными. Им на смену приходят нестандартные подходы, использующие альтернативные способы получения информации об окружающем мире: кинезиология, системный бизнес-коучинг, вместо аналитических интегральные и системно-феноменологические методы диагностики и прогнозирования и т.д.

Организационная расстановка (автор Гунхард Вебер, Германия) является инновационным, наиболее перспективным и эффективным инструментом для решения проблем любого вида и уровня, возникших в организации.

Организация рассматривается как сложная система, состоящая из множества различных подсистем, взаимодействующих друг с другом. Она требует тонкой настройки и высокопрофессионального подхода. Именно это и обеспечивает организационная расстановка.

С её помощью можно очень быстро и с малыми затратами протестировать состояние организации, обнаружить “подводные камни” и неявные проблемы, выявить скрытые резервы. Новое понимание сути актуальных на данный момент проблем открывает нашим клиентам свежие перспективы и варианты решений. Метод позволяет прогнозировать развитие, моделировать и тестировать с какими трудностями и неожиданностями может столкнуться компания при том или ином варианте развития событий. Такой подход выводит аналитику и планирование на совершенно иной качественный уровень.

С какими темами работает организационная расстановка

Миссия и востребованность организации

  • понять, что клиент хочет от бизнеса: деньги и сколько, самореализацию, власть, престиж, драйв, принести пользу людям и т.д. и как ему лучше достичь своей цели. И заодно проверить, принесёт ли это радость и чувство удовлетворения. Или всё-таки стоить поменять цель?
  • определить миссию и задачи организации; проверить идеи клиента на востребованность рынком; посмотреть, что конкретно нужно поменять для этого в организации

Вопросы управления и лидерства

  • посмотреть и выстроить внутренний порядок лидера как лица, которое напрямую влияет на порядок в организации
  • разобраться с собственным местом и ролью в организации и найти оптимальный стиль управления
  • протестировать “боеспособность” управленческой команды: соответствуют ли приоритеты менеджеров приоритетам организации
  • для семейного предприятия: быстро разобраться, какая из систем – семейная или организационная в первую очередь нуждается во вмешательстве для успешного развития бизнеса

Рост организации, прибыль, управление рисками

  • понять, каким образом выйти на оптимальную прибыль при сохранении стабильности организации в целом и благополучия её сотрудников
  • построение вектора дальнейшего развития организации в условиях нестабильности (тестирование ниши, потенциального клиента, продукта, рынка); моделирование и тестирование различных сценариев
  • управление рисками
  • как повысить производительность труда и одновременно предотвратить профессиональное выгорание сотрудников
  • тайм-менеджмент

Коммуникация и культура конфликта

  • определить явные и неявные роли сотрудников в коллективе, повысить их мотивацию
  • наладить оптимальный деловой климат, в котором каждый ощущает себя частью большого целого
  • прогнозировать всевозможные конфликты и находить техники их разрешения, выстраивать переговорный процесс
  • моделирование стратегии и тактики при переговорах любого уровня
  • наладить взаимоотношения организации с внешним миром: деловыми партнёрами, конкурентами, клиентами

Организационная расстановка идеальна при:

  • подборе и развитии команды
  • поиске долгосрочных и локальных целей
  • поиске и тестировании стратегий и тактики
  • внутренней перестройке и внедрении любых изменений в организации

Почему орграсстановка особенно эффективна для бизнесменов

  • На клиента работает команда высокопрофессиональных специалистов, опирающихся на новейшие достижения современной науки.
  • Каждый вложенный в коучинг или расстановку цент принесёт клиенту максимальную прибыль.
  • Мы всегда работаем и принимаем решения в тесном контакте с нашим клиентом, учитывая его финансовую ситуацию и срочность запроса.

Организационная расстановка отлично заменяет дорогостоящие длительные бизнес-консультации. Клиент в кратчайшие сроки сможет решить актуальные для него задачи.

На кого ориентирована организационная расстановка

Метод ориентирован на владельцев бизнеса (частные предприниматели, стартаперы), консультантов и тренеров организации, менеджеров всех уровней — поскольку эти люди оказывают решающее воздействие на систему организации. Также он полезен и для других членов организации, которым необходимо решить проблемы организации на своём уровне иерархии (например. на уровне подразделения организации) или свои проблемы в организационном контексте.


В нашем Институте мы обучаем специальности Организационные расстановки. Если вам интересно узнать, на чем делается акцент в нашем обучении, а также  о преимуществах специальности «Организационный расстановщик и системный бизнес-коуч», смотрите подробную информацию.

Поделитесь страницей в соцсетях:

Комментарии Facebook

комментарии