Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Катрин-рассказывает-об-истории-вступления-членов-INFOSYON

Расписание воркшопов. Можно посмотреть имена ведущих. Названия на языке воркшопа.

Конгресс «20 лет организационным расстановкам», Вислох (Германия) 25-28 апреля

Отчёт Натальи Спокойной в реальном времени.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

 

В Вислох (Германия, маленький городок под Heidelberg) проходит юбилейный Конгресс «20 лет организационным расстановкам». Начали с англоязычной группы. Присутствовал 21 участник. Проводили проф. Георг Мюллер-Крист (Бремен), Катрин Барри (председатель INFOSYON) с коллегами. Я приехала позже, так что информация от Ривы Фурман моей замечательной студентки из Мельборна (Австралия), мужественно прилетевшей на этот конгресс (25 часов полета). Там Георг рассказал о том, что мы делаем в Академии и провел серию скрытых исследовательских расстановок.

[showhide type=»post» more_text=»Показать больше…» less_text=»Показать меньше…»]Вечером я встретилась с этой группой и уже ставшими родными членами Академии за ужином. Тепло пообнимались. Приятно, что я себя чувствую «своей». Особенно с «академиками». Все сами подходят, спрашивают о наших исследованиях. Резкий контраст с первыми конгрессами, где я только знакомилась со всеми. За ужином говорили сразу на 3 языках. Русском (мы с Ривой), немецком и английском. Переводили во все стороны. С парой рядом сидящих коллег из Академии поделилась результатами исследований в нашем русскоязычном филиале Академии. О месте расстановщика и выборе заместителей.
Мой английский хромает. Так что помогали добрые люди. А я с немецкого попереводила. Но в воздухе «висела» доброжелательность и любовь. Надеюсь, сегодня пойдет по восходящей.[/showhide]

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуГунтхард Вебер открывает юбилейный Конгресс «20 лет организационным расстановкам». Кратко главное. «Весна, а у нас тут бизнес встреча Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году📅 в психиатрической клинике… » Зал зарыдал от смеха. Посчитали, что народ из 24 стран со всех континентов. Перечислили страны участников. И еще один юбилей. 15 лет Infosyon. Первая орграсстановка сделана в 1994 году.

Участники – др. Thomas Siefer, др. Michael Wiegenfeld. Они поделились этим с др. Гунхард Вебер. Он в свою очередь в 1995 рассказал Берту Хеллингеру. Он сказал: «Почему нет». Сделали расстановку на успех. В заместителях Вебер. Он почувствовал легкость, креативность и т. д. Хеллингер: «Das was alles». (Это все). И дальше Берт Хеллингер не захотел этим заниматься. Поручил Веберу: «Это сделаешь ты. Я этим не интересуюсь». Позже Гунтхард организовал Институт, в том числе для орграсстановок. Хорошее сочетание — психиатрия и орграсстановки. Потом сняли помещение. И 1–й конгресс орграсстановщиков собрал в 1998 году 300 человек. А еще Гунтхард скромно сказал, что он не настоящий орграсстановщик. Он психиатр. И работает только с частными запросами на профессию и т д.
Потом много интересного. Блестящий доклад др. Грот «Рефлексия на интервенционную стратегию». Потом у меня были 2 воркшопа. Оба на очень высоком уровне. У Альбрехта Мара — политические расстановки и у Клауса Хорна — Дигитализация – смарт опасность от интернета для мелких и средних компаний. Потом доклад коллеги–расстановщицы, которую прислало руководство Siemens. Потом танцы Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году👯 с бубнами африканских девочек из Мали под бубны. Настолько насыщенная программа, что ни секунды днем писать не было. Пол ночи писала это. Ночью Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году🌃 после всего Гала ужин до полуночи. Встаем в 6 утра Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году🕕 каждый день. Режим спартанский. Зато много успеваем.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуМы с моей студенткой из Австралии Ривой Фурман слушаем доклад Гундхарда. Она герой — прилетела из Австралии на этот конгресс, преодолев 25 часов полета, потом поезда. Но конгресс того стоил. Зал аплодирует Гунхарду. Потом на сцену выходят Катрин Барри, председатель INFOSYON со своим замом Герхардом Гиглер. Они произносят все 24 страны и участники из каждой встают. Потом информируют народ о программе.

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуКатрин рассказывает об истории вступления членов INFOSYON. Они выстраиваются слева направо. Thomas Siefer и Michael Wiegenfeld, потом Г. Вебер, потом Гуни Бакса, Фридрих Асслендер, Ян Якоб Стамм, потом Клод Росселе с коллегами и далее. Зал стоя приветствует.

 

 

 

 

 Блестящий доклад др. Torsten Groth : Организационные расстановки – рефлексия на стратегию интервенций.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Он говорит о 17 импульсах.

 

 

 

 

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуО том, как понимать организацию, о новых концептах для команды, о недостатке и невозможности консультирования в классическом понимании, о том, что важно различать цель и путь.

 

 

 

 

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году1–й импульс. Консультирование как невозможная услуга.
– Что такое неправильная правильность и правильная лживость расстановки?
– больше, чем глюккекс (кекс удачи)
– Мотто: когда я не знаю, что дальше, я расставляю и смотрю, что случится…
– Я не знаю. Попробуй сам. Тогда процесс превращается в действие. Приходят идеи.

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Более подробно доклад  «Организационные расстановки – рефлексия на стратегию интервенций» здесь

 

 

 

 

 

Воркшоп Клауса–Петера Хорна: Стратегия выживания мелких и средних предприятий в условиях дигитализации и засилия интернета.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Во второй половине дня два гениальных воркшопа. Первый провел Клаус. Его стаж в орграсстановках 20 лет. Старые ресурсы —технологии, материалы и т д. Сейчас важна интуиция и качественная информация. Важны 3 области
1. Область прямого действия. Это когда, например, нет интернета.
2. Люди сами по себе. Внутренняя система. Как я обойду препятствия. Флексибельность, самоосознание, ответственность, отношения.
3. Ориентация в будущее, прогнозы. Где ресурсы? Как изменится жизнь? Как живут люди? Идентичность? Принадлежность, конкуренция.
Интересная штука коммуникация с роботами.

Очень эффективны с роботами тренинги по активному слушанию, в ходу в презентность. Многие, очень многие чувствуют себя понятыми в этих играх.
Важна Синергия между старыми и новыми работниками. Важна новая структура организации.
Сейчас создаются крупные платформы. Продается не хороший продукт, а тот, кто лучше умеет сориентироваться в новом дигитальном пространстве. И задача орграсстановщиков помочь в «перестройке» на новые рельсы. Часто выгодна своя миниплатформа. Но в каждом случае надо смотреть конкретно.
Кроме того из 100 человек в организации оставляют 6. Остальное выполняют роботы. Что произойдет с людьми?
Эти 6 должны соответствовать. Поэтому очень быстро у людей наступает burnout и т д.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Мы сделали пару больших тестовых работ. С якорями. Посмотрели на крайне деструктивное действие стресс–стратегий, ведущих к психическим нарушениям. На то, что не нужна старая схема руководства. Пирамида управления должна быть перевернута острием вниз. Руководство внизу. Децентрализация. Об этом в конце дня отлично доложила коллега, работающая расстановочно с Simens. Кстати, Simens ей заплатил, чтобы она на этот конгресс приехала. Об этом позже.
От стресса люди ринулись в эзотерику, идеологию, религию… Вытесняя проблемы.
Сейчас уже устарело то, чему учили в MBA.
Нужно новое измерение — на октаву выше. Нужно найти человеческие ресурсы, не компетенцию в профессии, чтобы оставаться устойчивым, чувствовать себя хорошо  👌, нужна осознанность. Раньше была красная стратегия. Я должен. Это стресс стратегия. Сейчас новый словарь. Важна коммуникация. Маленькие группы. Команда должна учиться вместе работать, коммуницировать. Вместе легче интегрироваться. Важно заботиться о людях. Для этого — новая концепция обучения.
У нас мозг млекопитающего. Или умираем, или update человеческого software.
И тут Клаус меня очень порадовал. Заговорил о моей любимой ориентации на ценности клиента. Поразительно, как сильные расстановщики из разных сфер приходят к этому выводу. Сочетать внутренние и внешние цели. Более осознанная система — шанс для всех. Ориентация не на цель  🎯, а на состояние клиента. Важно где я, что со мной. Теория от ума. Сейчас важна информация. Ее даем клиенту.
Очень высокий уровень воркшопа Клауса. Я стояла в роли процессов в текстовых работах.

Воркшоп Альбрехта Мара «Политические расстановки»

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуОчень интересная получилась работа. Клиентка на общественных началах помогает беженцам. Внутри одной психотерапевтической организации. Жалуется, что люди всё время боятся высылки из Германии. И непонятно, какие законы примут завтра. И в таких условиях очень трудно внедрять интеграционные программы. Беженцы сдают экзамен на принадлежность. 60000 человек, оставляют единицы. Ее запрос просто сделать тестовую работу. И посмотреть рамки, законы, чтобы люди могли понять, какой статус они получат. Клиент хочет четкие законы. Чтобы ее работа имела смысл.
Поставили Клиентку. ФИРМУ, 2 группы беженцев — сирийцев и остальные страны, в т. ч. Афганистан, Иран, Ирак и другие. А также Альбрехт ввел фигуру Открытая осознанность. Заместители встали в круг. Осознанность от них отвернулась.
В процессе расстановки участник из внешнего круга (председатель ISKA) неожиданно сказал, что он Холокост и должен встать в центр. Чуть позже ему разрешили. Он встал лицом к беженцам, и его очень сильно трясло. И было очень много энергии. Осознанности было очень трудно смотреть на Х. Потом он дал руки каждому из мужчин (заместителей каждой группы, см. фото), и они долго держались.  Это был удивительный момент. Куча энергии, силы в этом было. Сам. Сирийцев: Х как купол. Речь о чем–то экзистенциальном. Я ему и принадлежу и не принадлежу одновременно.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуПотом Х сказал, что он получил место наконец. Зам. Организации сказал, что для него Х – центральная фигура.
Альбрехт сказал, что Холокост » в крови» у немцев. И подсознательное чувство вины. И наверное не только у немцев. Мне кажется, что после такой расстановки мир  🌎 стал добрее и чище. Спасибо Альбрехту. Клиентка сказала после кульминации с Холокостом, что ей легче. Но в конце все обесценила и мало что приняла. Говорила, что ей нужна скорее дружба с беженцами. Но группа поняла и приняла… После воркшопа мы с Альбрехтом обменялись опытом. У него политические расстановки, у меня – расстановка травмы общества. Но суть одна. После конгресса он меня очень тепло обнял. И мы сделали пару фото (см. ниже) вместе. Спасибо ему.

 

Доклад расстановщицы для Simens Katharina Ettinger.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Доклад расстановщицы для Simens Katharina Ettinger.
Этот доклад на английском. Слайды не перевожу. Катарина ученица известного немецкого орграсстановщика Peter Klein. Работает расстановщиком в Siemens. Причем ей не только платят зарплату, ей оплачивают подобные конгрессы и конференции. Как здорово, что такие солидные фирмы начали привлекать расстановщиков на постоянную работу. Причём, как поняла на следующий день, основоположник орграсстановк Michael Wingelfeld тоже работает на Siemens. Но в другом месте. Siemens — большая платформа. Её цель — цель ее команды. Это консервативная фирма. Её цель уйти в жёлтую полосу (см. слайды) software. Они хотят платить за нужное для будущего. Большие фирмы понимают, что они не могут без software SW. А сами они могут делать только небольшую его часть. Далее Катарина рассказывала о том, что я слышала от Герхарда Штая несколько лет назад. Фирмы должны перевернуть пирамиду власти сверху вниз (см. слайд).

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Децентрализация. Нижнее (сегодня) звено встаёт наверх и само принимает важные решения. Руководство служит производителям. Не больше. Работникам это нравится. Они становятся креативными, свободными. мотивированными. Люди из software хотят коммуницировать. Менеджеры среднего звена боятся потерять контроль. Социальные платформы — параллельные структуры SW. Люди сейчас работают с SW без лицензии. Это стоит времени. John Stepper изобрел новый метод. В нем 5 элементов, но самый главный — отношения. Важны личные цели людей.

Гунтхард представляет группу из Мали

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Гунтхард представляет группу из Мали. Его жена тут же вставила, что он ее спонсировал. Гунхард скромно ответил, что это неважно. Они тут с 2010 года. Гунтхард представил их руководительницу (они ее зовут мама, так как все сироты). И дальше он всех девочек по одной представил. Фатумата с 8 лет в Германии. После школы 4 года училась телекоммуникации, получила стипендию. Сейчас она IT инженер. Шексфинг ( в правильности имен не уверена) учится на медсестру. У её отца 27 детей от многих жён. Ситан тоже будет медсестрой. Бинту работает в мультирелигиозном центре. Юноша (имя не поняла) психотерапевт, в т. ч. терапия искусством. Работает с этими девочками . У них музыкой заниматься могут только мужчины, так как это из сферы религиозной. И ещё представили барабанщика.

Группа девочек из Мали танцует на Конгрессе (фрагменты видео)

Группа из Мали. Зажгла зал.

Мы с коллегой с ними танцевать пошли. Мне даже лицо покрасили в знак посвящения. Стала своей. Но фото не сделали. Не до того было.

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Это то место, где проходила конференция. Как сказал Гунхард Вебер — бизнес конференция в психиатрической клинике. Рядом с нами эти психи и гуляли. Но они очень мирные были. Наше здание Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году🏢(их там около 80) называлось Академия в парке.

 

 

 

Доклад проф. Georg Müller-Christ » Исследовательское Путешествие  и о Системной Расстановке»

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Второй день конгресса «20 лет организационным расстановкам». Я пришла немного позже начала. И эти слайды мне переслала моя студентка Рива. Спасибо ей большое. Кое-что не в фокусе. Но как есть. Георг осуществляет очень важную вещь. Он исследует расстановки научно. С помощью своей любимой методики дважды скрытой расстановки.

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Я не пишу тут подробно про доклад. Потому что уже писала и тут, и ещё подробнее на сайте IIS-Berlin, в материалах нашей Академии с Георгом. Но очень важно. что он рассказал как 3 минуты расстановки обсуждались в 3-х часовой дискуссии. И так каждое обсуждение. Я это хорошо понимаю. Мы в нашей русскоязычной Академии (филиал немецкой) делаем что-то 10 минут. Потом пару дней это описываем.

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

В конце он рассказывает о нашей Академии INFOSYON. ДАЖЕ ПОКАЗАЛ ФОТО С НАШЕЙ ПЕРВОЙ ВСТРЕЧИ, где я в центре стою.

 

 

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Гунтхард Вебер обнимает Георга и дарит ему книгу.

 

 

 

 

 

 

Доклад Яна Якоба Стама «Будущее организационных расстановок.»

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

 

 

Воркшоп проф. др. Müller-Christ на тему «Открываем мир с помощью системной расстановки»

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Как всегда, Георг делал дважды скрытую расстановку для клиента. Я была в роли. Еще 7 моих коллег. И еще одну в качество джокера. Как я потом узнала, джокер это запасной заместитель. Нас отослали на 10 минут пока проясняли запрос. Потом мы сами взяли таблички. И встали в роли. Сами. Клиент иногда давал комментарии Георгу. В конце нам сказали кто мы и еще раз всех опросили. Клиент был очень доволен результатом. Речь шла о фирме, помогающей инвалидам. И шеф фирмы сделал расстановку на нововведения. Я была новым сотрудником, который эти нововведения осуществляет. Потом меня всё так и называли новым прогрессивным элементом. Видимо уже вошла в роль.

 

 

Воркшоп Кристины Эссен–Блюменштайн на тему Организационная расстановка для менеджмента больших помогающих организаций

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Кристина немного рассказала теорию данного сегмента, поделилась своим опытом и спецификой работы с подобными системами. Потом сделала расстановку для клиентки из подобной компании. Мне очень нравится, как Кристина работает. Очень четко и одновременно гибко, глубоко и одновременно понятно и просто. Она моя любимая системная расстановщица. Я даже кое–что взяла для себя. Она очень интересно обошлась с заместителем. Но это отдельная история. Мне сначала осмыслить надо.

 

 

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Во второй части Кристина очень продуктивно и быстро (20 минут) поработала с моим запросом. Был сложный запрос, не совсем четкий. Трудная для меня тема. Кристина очень точно позадавала вопросы. Потом хлопнула в ладоши и сказала: «Я знать, когда ты поставим». И поставила. Минут за 10 в расстановке наступила полная для меня ясность. И у всех сразу энергия пошла. На фото мы с Кристиной и Ривой, моей студенткой из Австралии, выдержавшей 25 часов полета, немецкие поезда, разницу во времени и очень концентрированную работу на Конгрессе.

Воркшоп Michael Wingenfeld

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

День третий, заключительный. Воркшоп Michael Wingenfeld, первого организационного расстановщика, начавшего еще до Гундхарда Вебера. Он 3 года учился у Берта и помогал ему дигитализировать первые расстановки. Заносил в компьютер Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году💻 все данные. Сейчас он работает с крупными фирмами, в т.ч. с Siemens. Проводит для руководящего состава масштабные расстановочные мероприятия, которые меняют существенно жизнь компании. При этом он  не называет это расстановками. Обычно мероприятие длится 3 дня. На нем около 80 человек. Никто не сидит. Стульев нет. Он очень креативен. Все в движении. На столе он разложил технику и написал элементы, из которых состоит его работа. Там всевозможные приспособления для съёмки — например, стойка для микрофона и камеры, которая держится на голове. Он может снимать сверху. Он рассказывал про всевозможные камеры с режимами панорамы, с 360-градусным обзором. которые крутятся и т. д. Чтобы снимать расстановку очень часто и улавливать все позиции заместителей. Важно показывать картину с разных ракурсов. С пола, с потолка, со всех сторон. На одном фото мы видим лазерный крест. Так создаются границы. И он спрашивает участников, что изменилось, если…. И что, если с этого ракурса смотрим. То есть с позиции такого-то инженера и т. д. Спросил нас разницу между ремнем и веревкой в расстановке. Ремень символизирует границы. Он широкий и плоский. Веревка скорее перетягивает, стягивает и т. д. Он рассказывает, что можно делать в перчатках и что они символизируют. Для чего покрывало, очки и т. д. Рассказывал, как помогает распознавание лиц компьютером и для чего это нужно. За 90 минут он успел столько…. У меня 120 фото с его воркшопа. Сюда кладу только малую часть. И это наверное около 30 выйдет. Рассказывал, какие нужны камеры, телефоны, штативы и т. д. Как они моделируют в группе ситуации стресса, стихийных бедствий и т. д. Как можно управлять вниманием, как можно работать с лампами и светом (магическое действие), лазерами, столами, досками с кнопками и т. д. И всё это в расстановке. Потрясающе интересно.

Михаэль показывал, какие хитрые штуки можно делать с камерами. На экране это видно. Кроме того, он рассказал, как со специальным лазером сканировали всю церковь Марии в Ротенбурге. И показывали потом детям. С целью расшевелить их духовность. Им показывали все глазами Марии, глазами Иисуса, глазами святых. Михаэль сказал, что эффект был потрясающим. И он сам понял, что в церкви все скульптуры — это расстановка. Он это там впервые понял. Все имеет такой же глубокий смысл — расположение каждой из них. Он с восторгом рассказывал и показывал, как выглядит все с этого уголка, с пола, с купола, с амвона и т. д. Целая экскурсия в духовный мир. Сканер этот для 3D изображения стоил 50000 евро. Но это того стоило. Показывал на двух аватарах и рассказывал, что с ними можно сделать для расстановки в этом храме. А ещё какой эффект это имело на школьников, ради кого это все затеяли.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Здесь Михаэль показывает, как можно снимать видео и потом работать с фигурками. Как вставать на место каждой и тоже играть с разными ракурсами и ощущениями от разных позиций. Здорово!

 

 

 

 

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

В заключение Михаэль показал пару расстановочных форматов с якорями и с помощью камеры и проектора. Я сняла пару видео, чтобы вы имели представление о воркшопе. Там нарисованы такие элементы как различные ресурсы, клиенты, потенциалы, каналы, отношения с клиентами, отношения в команде, различные сегменты. ценности и т. д. В видео он рассказывал о большой учебной компании по производству и ремонту трамваев. Где учат все это делать. Там на видео сразу видны все запчасти, инструменты и т. д. Можно все делать виртуально. Он показал часть расстановки для этой организации. Говорил о культуре обслуживания, приема клиентов в этой компании и т. д. Это все запросы, с которыми к нему компания обращалась. Я физически не успевала все записывать и фотографировать. Выбрала снимать. Так что не взыщите, что много рассказать не могу.

Видеофрагменты воркшопа Михаэля Вингельфельд

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

После воркшопа я помогала Михаэлю собирать многочисленные сумки с аппаратурой. И убирать помещение. Поэтому прилично опоздала на последнюю лекцию. Но ее я слышала и описала на конференции DGfS в марте. Так что кому интересно, смотрите на сайте похожий доклад Prof. Dr. Kirsten Nasarkiewiecz.

После воркшопа я помогала Михаэлю собирать многочисленные сумки с аппаратурой. И убирать помещение. Поэтому прилично опоздала на последнюю лекцию. Но ее я слышала и описала на конференции DGfS в марте. Так что кому интересно, смотрите на сайте похожий доклад Prof. Dr. Kirsten Nasarkiewiecz.

Доклад Prof. Dr. Kirsten Nasarkiewiecz «Культурные аспекты перспективы расстановочной работы в организации.»

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Заключительный доклад конгресса Prof. Dr. Kirsten Nasarkiewiecz «Культурные аспекты перспективы расстановочной работы в организации.»
Как я писала,  у Михаэля задержалась, поэтому пришла к середине доклада. Но тема мне была знакома и не очень интересна. Уже слышала многое на конференции DGfS в марте. Так что сняла только с середины.

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

 

 

 

 

 

 

Закрытие Конгресса

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Вебер Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году💨 благодарит Катрин Барри и Клода Росселя за помощь в организации конгресса. Зал стоя аплодирует Веберу и коллегам. Гундхард говорит, что это последний конгресс, который он организовывал. Это он твердо решил. Вручают подарки переводчикам. И в заключение Гундхард сказал, что он надеется, что каждый участник ответит на его вопрос: Что сделаете вы после конгресса для мира на земле и спасения людей, чтобы мир стал лучше, чище, счастливее? Чем вам помог этот конгресс?

 

 

Неожиданно для меня мы разговорились с Марианной Франке

Неожиданно для меня мы разговорились с Марианной Франке. Она мне много чего рассказала интересного. И очень много тепла было в ее отношении ко мне. Честно не ожидала. Нашли много общего. Надеюсь, приглашу ее преподавать в свой институт на базовый. Она очень обаятельна.

 

 

 

тепло попрощались с Альбрехтом Маром

И конечно очень тепло попрощались с Альбрехтом Маром. Тоже очень много чего с ним обсудили на Конгрессе. Его тоже надеюсь пригласить в свой институт на базовый курс. Завидую моим студентам.

 

 

 

 

 

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

 

 

 

 

 

 

А в конце сентября  в Ansbach состоится 3–е заседании Академии INFOSYON. На немецком. Но если кто очень хочет приехать, милости прошу. Помогу с переводом. Пишите в личку. Но о визе сами заботьтесь. Я не потяну. Очень большая загрузка.

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

В перерыве мы с Ривой познакомились с удивительным человеком Michael Holzhauser. Ему около 70 лет. Его одна из первых визиток на фото. Он рассказал, что начал работать с орграсстановками 40 лет назад. Организационные расстановки на фигурках. До этого в молодом возрасте он в Германии и Лондоне изучал групповую динамику, коучинг, кучу предметов в школах бизнеса и ещё много чего. Потом у него была крупная фирма на Мадагаскаре, ещё в странах Африки, в Германии. На Мадагаскаре в 1978 году он работал с командой менеджеров (29 человек, если я правильно запомнила), которые по его словам много говорили, но не понимали суть дела. Тогда он расставил 29 столов и просил каждого с помощью фигурок расставить фирму. Просто поставить нужные элементы фигурками как они чувствовали. И каждый поставил по-своему. Он спрашивал их — что вас удивило? Что похоже? Что по-другому? Над чем нужно по-вашему работать? Что нам ещё нужно? Что мы можем решить сейчас? Какие ресурсы необходимы и где их взять и т. д. После их ответов он попросил всех собраться у одной доски и вместе решить, какой должна быть фирма в ближайшем будущем. Они должны были вместе найти хорошее решение. И они его нашли. И он говорит, что с фигурами люди по-другому видят. Меньше говорят, больше чувствуют. Он интуитивно пришёл к этой методике. Так что вовсе не 20 лет орграсстановкам. Хотя когда рассказала паре коллег, они сказали, что это возможно из психодрамы и т. д. Но мне кажется, что это была типичная орграсстановка. Если это прочтут специалисты из психодрамы, интересно будет ваше мнение в комментарии.

 

1. Конференция DGfS в Uslar 18-20 марта 2018

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Отчёт Натальи Спокойной в реальном времени.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году Сегодня первый день итоговой конференции DGfS в городе Uslar (Германия). Присутствует около 100 расстановщиков. Примерно треть из них — обучающие терапевты Германии, Австрии, Швейцарии, Испании. Много организационных расстановщиков из мировой Ассоциации. Как всегда очень много порядка и любви.

 

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуЭто те мастер-классы, что были отобраны из многих. У меня выбрали сразу два. Первый по расстановке конфликта. Я предлагаю новый формат. Второй по применению моей авторской модели BEMS- Model для работы с травмой организации и общества (национальные и религиозные конфликты и т. д.). Так что завтра в трудах. Послезавтра тоже, потому что меня пригласили со-ведущей еще на два воркшопа. С моими коллегами. Тоже по организационным расстановкам.

 

 

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Наш замечательный председатель Дитер Дикке рассказывает о дирижерской палочке, которая передаётся от председателя к председателю DGfS. Первым был Якоб Шнайдер. Это традиция. Дитеру передала Барбара Иннекен.

Сейчас Дитер передает дирижерскую палочку новому председателю Кристоферу Бодирски. 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Кристофер говорит, что считает своим главным делом продолжать начатый Дитером курс на интеграцию. Должно быть много видов расстановок и расстановщиков. Разные жанры, традиции, методики, подходы. Нет лучших и худших подходов. Есть профессиональные и не профессиональные. Кристофер благодарит за оказанное доверие.

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

 

 

Новый состав президиума. Туда вошел и Клод Росселе, организационный расстановщик из Швейцарии (второй справа).

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Председатель мировой Ассоциации орграсстановщиков INFOSYON Катрин Барри (слева) благодарит Дитера за проделанную работу и огромный вклад в расстановки.  Следом Дитера благодарят многие расстановщики. В том числе и я. Говорят про многое. Я отметила, что Дитер привносит особую атмосферу: немецкий порядок и очень много любви. Он первый поехал к Берту Хеллингеру, чтобы наладить отношения. Два года назад. Низкий ему поклон. Ключевое слово его трудов — интеграция. И Кристофер обещал это продолжить. В конце Дитеру вручают огромную корзину с подарком.

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуТему проходящей сейчас в немецком городе Uslar конференции DGfS довольно трудно перевести точно на русский. Но смысл названия — начинающий дух или дух новичка-исследователя. Исследования в расстановках. Духовность в расстановках. Вчера был первый день конференции. По традиции вначале мы делали расстановки знакомства. вставали в комнате по территориальному признаку, по стажу в расстановках, по категориям — есть ступени членства — от новичка до обучающего терапевта-расстановщика и т.д. Потом разбивались на группы и готовили темы предстоящих сегодня воркшопов. Мне повезло. Отобрали сразу два. Первый — Новый формат для работы с Травмой организации и Травмой общества (религиозные, национальные конфликты т.д. ). Он основан на моей методике BEMS-Model (Body-Emotions-Mind-Spirit) применительно к организации и обществу. Второй — новый формат для расстановки Конфликта. Всего отобрали из многих 16 воркшопов.
Следом был доклад Харальда Хомбергера на тему «Что происходит в расстановке в зеркале осознанности». Харальд много говорил о внутренней позиции расстановщика, о презентности и других основополагающих вещах. О параллелях с шаманизмом, буддизмом, йогой. О связи практически со всем, что есть в мире. Например, он взял чистый лист бумаги и показал связь его со всей Вселенной. «Что это?»,- спросил он. «Это дождь, потому что без дождя не выросло бы дерево. из которого сделана бумага. Это солнце — по той же причине. Это человек. И так далее…» Он говорил о разных уровнях расстановки. Сравнивал с рассмотрением иконы. Начиная просто с фиксации того что видишь, потом глубже, глубже. И в конце до ощущения единства с тем, кто на иконе изображен. Ощущения радости, ясности, свободы и внутреннего покоя, умиротворения. В конце он немного рассказал о своем опыте у Берта Хеллингера и об отношении к нему. После доклада очень много вопросов. Доклад длился минут 20. Дискуссия час. Сегодня ещё два доклада и воркшопы.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуСегодня продолжение конференции DGfS в Uslar. Первая половина дня. Два доклада. Первый совместный профессора социологии и доктора социологии мне показался чересчур наукообразным. Много терминов. Для меня немного настоящего смысла. Зато второй доклад профессора экономики доктора Георга Мюллер–Крист был по-настоящему на высоте. Напомню, что он возглавляет Академию INFOSYON, мировой Ассоциации Организационных Расстановщиков. Тема доклада «Расстановка в исследовании и обучении». По–настоящему глубоко научный блестящий доклад. Несколько фрагментов. Георг делает со своими студентами дважды скрытые расстановки. Заместители не знают ни тему, ни кого они замещают. И тем не менее информация приходит. Чистый эксперимент. Глубоко научный. Ранее я описывала пару таких расстановок, например о боли организации. Несколько мыслей Георга:
– в расстановке важно позволять себе приходить в замешательство
– в расстановке мы невидимое делаем видимым
– важно различать качественное исследование (открытые вопросы) от количественного, поверхностного, формального (закрытые вопросы)
– узнавать, познавать означает наблюдать различия
Кроме этого он сделал демонстрационную расстановку с 4 фигурами — Наука, Рационалитет, Интуиция, Воображение. И показал, что изначально Наука видит только Рацио. Стоит глаза Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году👀 в глаза Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году👀. При введении фигуры Воображения, Наука к Воображению потихоньку разворачивается. Вопрос — как можно открыть науке пространство?
Необходима системная визуализация. Тогда постепенно каждый полюс становится вершинами квадрата. Пространство открывается.
Также он по
казал, как конкретно в расстановке открываются окна в черный ящик подсознания клиента. Очень большой резонанс и масса вопросов в дискуссии после доклада.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуКонференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуСегодня провела подряд два мастер–класса. Первый по расстановке конфликта. Предложила народу новый формат. Мы ставим обе стороны конфликта А и В, сам Конфликт и Большую систему (эту роль взял на себя известный орграсстановщик Thomas Siefer — на фото мужчина у окна), которая содержит А, В, Конфликт, его причину и необходимые ресурсы.

Интересно, что клиентка имеет поручение от священника. Католический детский сад. Конфликт шефини и команды (около 30 человек). Вышли на травму общества, т.е. церкви и верующего народа. Поставили Дух детсада как организации. Дух забился в дальний угол и лег. Клиентка, председатель одной из региональных групп DGfS, никак не хотела понять, что ей не под силу там ничего решать. И ей надо только сказать священнику, ответственному за этот садик, фразу: » Я чувствую, что у садика духа не видно. И это во многом твоя ответственность». После этой фразы в расстановке появилось движение, и скоро мы вышли на взаимопонимание частей. На фото все части взялись за руки. Но клиентка еще долго пыталась «помочь». Хотя вроде как в конце смирилась с тем, что сказать надо только эту фразу. И отойти. Сам конфликт в том числе и внутри моей клиентки. Все мы так хотим помочь. Несмотря на опыт и высокое положение. Все мы люди. Со своими слепыми пятнами. Хорошо, что можем друг другу расстановки делать.

Как работать с травмой общества и травмой организации: мастер-класс 
Второй из моих мастер-класс на конференции Немецкого общества расстановщиков был по моим форматам работы с травмами организации и общества (национальные и религиозные конфликты и т.д.). Интересно, что опять клиенткой была дама из руководства — зам. председателя комиссии по обучению и институтам DGfS. С очень интересным запросам, касающимся конфликтов между собственниками в фирме по недвижимости, где у ее организации есть собственность и земельный участок. Участок ранее принадлежал древнему монастырю. Работали по моей BEMS-Model, то есть ставили Фокус ее организации, а также Дух, Интеллект, Эмоции и Тело ее организации. А также Дух фирмы, владельца земли монастыря. Дух большой фирмы сразу почувствовал себя очень плохо. Уменьшили динамику в 1000 раз. Тогда она (женская роль) могла как-то стоять и выдерживать. Сказала, что очень много повешенных и крови. Кстати. с самого начала клиентка очень путала и «уводила». Вместо своей фирмы поставила Фокус большой фирмы и т.д. Учитывая ограниченность по времени и тяжелый запрос, это было почти критично. Минут 10 из 40 оставшихся минут потеряли, пока выяснили кто есть кто. Мой опыт работы с тяжелыми травмами — очень часто клиент «запутывает», уводит. И сам этого не замечает. Надо быть бдительным. почти как у Уголовном розыске. Расстановка была очень тяжелой. Тело (ее фирмы) легло. Эмоции застыли на стуле, Интеллект был связан с духом монастырской фирмы. Дух ее фирмы лежал подо всеми и служил всем «постаментом». По нему ходили. Я даже слегка растерялась в какой-то момент. С моим немецким (требуется больше времени, чтобы объяснить) всего минут 15 оставалось. Но решила поставить коллективного члена системы клиентки, связанного с монастырем. Заместитель сказал, что в нем было много жертв и агрессоров, крови и т.д. И очень много конфликтов из-за земельных участков, видимо очень дорогих. А ещё больше борьбы между католиками и протестантами (это потом подтвердила клиентка) и между различными группами внутри конфессий. Интересно, что много расстановок с тяжелым было связано с «монастырскими историями». ТАК ЧТО ЗАОДНО И С ТРАВМАМИ ОБЩЕСТВА ПОРАБОТАЛИ НЕМНОГО. Успели сделать расстановку в полном объёме. Неожиданный для меня результат. Но главный результат — клиентка поняла, что ей нужно уменьшиться до размеров песчинками перед этими членами своей системы. В конце все части встали вместе. На удивление, потому что до этого было очень тяжело. И поставила я только один коллективный член. Вечером был праздничный ужин и танцы. В конце клиентка подошла, сказала, чувствует себя свободной и в теле, и в душе. И было очень приятно, когда назвала мою модель золотом. Модель очень легко перенять и пользоваться. Кому интересно — все алгоритмы описаны в моей книге и статьях. Экономит силы и время. 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуСегодня думала, что посмотрю на работу коллег. Но пришлось немного поработать. Мой известный в Германии коллега Уве Буххоп (зам. председателя региональной группы земли Хессен, референт по политике работы с персоналом Люфтганзы, член нашей Академии бизнес расстановщиков Infosyon) проводил свой воркшоп «новые форматы организационных расстановок». Он попросил меня представить пару моих авторских форматов. Даже сфотографировали, как я представляю свою любимую BEMS-Model для организаций. Еще там же моя коллега Штефани представила свою модель работы с организацией. В Германии широко известен формат Вильфреда Неллеса Lebensintegrationsprozess. На русский я бы это перевела как Процесс интеграции в жизнь. Там мы ставим 7 элементов для клиента. Он в утробе, детство, юность, взрослый, зрелый, старик, в смерти. Штефани это видоизменила для организации. Мы ставим 6 элементов, без смерти. Хотя народ высказал мнение, что и смерть организации имеет смысл ставить. Это (пишу парами, чтобы было понятно что чему соответствует)
–утроба — визион, видение перспективы
–детство — миссия
–юность—ценности, культура организации
–взрослость — сама организация
–зрелость – самоокупаемость, самостоятельное решение возникающих проблем – тут я не уверена в правильном переводе.
–старость — дальнейшее развитие
Сделали коротко конкретный пример. Но у меня сомнение. Как рядовой сотрудник может такие вещи для организации расставлять. Где границы его компетенции и ответственности? Не расставили ли мы не реальную ситуацию в организации, а лишь его представления о ней? Если честно, я люблю всегда работать с конкретными запросом конкретного клиента. Тогда ясно видны цели. Но судить не берусь. Поговорила об этом со знаменитым орграсстановщиком Томасом Геллерт. Он со мной согласился. Но сказал, что автор метода просто так его продемонстрировала. На этом я и успокоилась.

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 годуПеред нами руководство DGfS— председатели региональных групп. Интересно, что тут стоят обе мой вчерашние клиентки. Первая справа Лоретта (воркшоп по Расстановке конфликта) и вторая слева Ульрика. Ульрика не только зам. руководителя региональной группы Бремен, но и сам. Председателя комиссии по обучению расстановщиков.

 

 

 

Новый председатель DGfS вручает похвальную грамоту бывшему председателю комиссии по обучению Хайко Хинрикс (в середине). И все поздравляют его с днем рожденья. Как раз сегодня. Мне очень жаль, что он ушел 4 года назад на пенсию. При нем были золотые времена в этой комиссии. Вчера мы сидели рядом за ужином. И обменивались комплиментами. Он расспрашивал про последние новости в моих наработках с форматами. И о вчерашних воркшопах. А я его о старых добрых временах, когда он много лет подряд вдохновлял эту комиссию и всех обучающих терапевтов DGfS. Каждый год с момента знакомства (кажется 6 или 7 лет) мы с ним так обмениваемся. Замечательный человек и супер профессионал. Хорошо, что о нем помнят и награждают.

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

А это избранная год назад новая комиссия по обучению Аннегрет Чуколовски (слева) и Ульрика (с микрофоном справа). Ульрика как раз моя клиентка с мастер–класса по травмам организации и общества. Пока я не очень–то ощущаю работу этой комиссии. Но поживем – увидим.

 

 

Конференции расстановщиков DGfS и INFOSYON в Германии в 2018 году

Конференция DGfS в Услар. День третий. На сцене две комиссии рядом. Женский состав по обучению. Справа двое мужчин — комиссия по сертификации членов DGfS. Ее председатель доктор Детлеф Баер (в середине в красно–коричневом преподаватель и супервизор моего Института. В прошлом преподавал русский язык  😝. И очень открытый с одной стороны, с другой профессионал высокого уровня. Неформальный подход. Так что пока он там, нашим людям гораздо проще пройти сертификацию в немецкое общество. Он присутствовал на одном из моих воркшопов, после этого попросил пригласить его на одно из занятий онлайн курса. А также на рабочую встречу нашей русскоязычной исследовательской Академии по расстановкам. Чему я лично очень рада. Для моих студентов и членов нашей Академии это очень почетно и полезно. Налаживаем коммуникацию с DGfS в лице ее лучших представителей.

Заключительный воркшоп по теме Травма организации на конференции DGfS. Проводила Штефани (она же предложила формат Неллеса Lebbensintegrationsprozess переделать для работы с организацией — пост ниже). Много говорили о травмах немецкого общества, которые влияют на травму организации. Говорили про Burnout синдром. И как влияет синдром у работников на организаци. Похоже, и у организации со временем тоже burnout. Присутствующие согласились с мыслью Штефани, что немецкая нация очень травматизирована. Подумала, а что тогда о нашем советском народе сказать? О всех национальностях и т.д.?
Мы тогда супер травматизированный народ? Напишу ниже отдельный пост поподробнее. Это того стоит. Там коллега привел замечательный пример, как лопается супер бетон на нацистских еврейских захоронениях. Потом сделали расстановку клиентке. Тоже напишу отдельный пост. Видела плюсы и минусы. Много вопросов.

Расстановка на воркшопе Травма организации на конференции в Услар, немцы как травматизированная нация и треснувшие бетонные плиты на коллективной могиле многочисленных жертв Холокоста.
Интересно, что на только что закончившейся конференции в Услар на одном из последних воркшопов по Травме организации был поднят вопрос о том, что немцы — травмированная нация. Целиком. Это порождает много проблем в немецких организациях. В частности, была поднята тема Холокоста. И коллега из Бремена Dr. Dietmar Höhne поднял интересную тему. Он рассказал. что в Берлине и других городах есть памятники Холокосту. Так вот, бетонные плиты из качественного немецкого бетона треснули на месте массового захоронения евреев. Не выдержали энергию места. Всё вспучилось. Камни запротестовали. И пришлось класть стальные листы. Он сделал параллели с немецким народом, который тоже не выдерживает эту энергию. Да и многие другие. И поэтому мне пришло в голову, что неслучайно наверное именно среди немцев возникли системные расстановки. Самозащита нации. Проработка темы Жертва-Агрессор. И меня очень сильно впечатлил рассказ Дитмара. После этого сразу Штефани сделала расстановку известной коллеге. Как раз на тему травмы организации. С темой холокоста связанной. Основал ее прадедушка клиентки, еврей по национальности. Она узнала об этом, когда пришла туда работать системным консультантом. И хозяин фирмы тоже потомок этого прадедушки. И там была тема Холокста. Прадед и его потомки пострадали от фашизма.
Штефани поставила фигуры (пишу сразу в какой последовательности): Семью и Травму семьи (жертвы Холокоста). Потом Организацию, Системную работу клиентки (ее работу) и клиентку. Все встали в широкий круг И чувствовали себя плохо, очень плохо. Штефани только опросила заместителей, потом попробовала неудачно пару интервенций и просто резко завершила работу.
Мне понравилась ее манера вести расстановку. Очень сосредоточенно, медленно, с особой харизмой. И мужество, с которым она просто прервала расстановку на самом тяжелом месте.
Но клиентка ушла травматизированной. Я спросила, почему она не ввела фигуру Травмы организации. Штефани сказала, что не видит тут травму организации. С чем я конечно согласиться не могу. Конечно организация травмирована. При такой тяжелой истории ее создания. И конечно надо было протестировать эти вещи. Видимо тут у Штефани своё слепое пятно. Ведь только что обсуждали тему травмы организации и травмы немецкого народа. И не увидеть и даже не протестировать травму организации.
На моем воркшопе как раз травма организации была напрямую связана с травмой общества. Думаю, что это часто именно так. Сейчас собираюсь эту тему исследовать. Интересно, что клиентка попросила меня сделать ей эту расстановку в онлайн формате. Думаю, это ей сделаю в своей студенческой группе. Ещё немцев пригласим. Заодно они посмотрят на онлайн расстановки и мою 4-х частную модель для работы с травмами общества и организации. Повезло моим студентам. Сразу с немецкими звездами кооперация. Др. Детлеф Баер обещал участвовать. И помочь, если что, с переводом.

 

 

Комментарии Facebook