Пресс-релиз секции Интегральный духовно-ориентированный подход к краткосрочной терапии травмы и симптома 14.10.2016

Вызовы эпохи — психотерапевтическая помощь человеку, группе, обществу. Семья в зеркале психотерапии, Москва, 13-16 октября 2016 года

ПРЕСС-РЕЛИЗ секции «Интегральный духовно-ориентированный подход к краткосрочной терапии травмы и симптома человека, семьи, рода, организации, группы» 14.10.2016

Руководитель секции: Спокойная Наталья Вадимовна – директор IIS-Berlin-Интернационального Института Системных Расстановок, Берлин; преподаватель международного уровня ППЛ, психотерапевт WCP и EAP, обучающий тренер Немецкого Общества Системных Расстановщиков (DGfS), системный сексуальный терапевт, христианский психолог, специалист по методу М. Мюррей, теолог, преп. экзегетики Ветхого и Нового Завета, ученица о. Александра Меня. Германия, Берлин.

На секции были представлены новые достижения и наработки в интегральной травмотерапии, полученные и переосмысленные в рамках духовно-ориентированного подхода. Это творческая, как правило, авторская, работа, сочетающая различные западные и восточные подходы, лучшие достижения естественных и гуманитарных наук и духовных практик. Любая травма расщепляет личность, нарушает её гармонию. Понятие травмы и симптома были рассмотрены в широком контексте, включающем также травму рода, организации, общества. Как хороший врач лечит не симптом или болезнь, а весь организм в целом, так и в центр интегральной психотерапии поставлена цельная личность человека, а не отдельные её проблемы или процессы. В случае травмы организации, семьи, общества речь тоже идёт о восстановлении их целостности. Стандартные методы травмотерапии ориентированы на длительную работу, уделяющую особое внимание созданию безопасного пространства и другим «техникам безопасности», что очень важно, но зачастую останавливает клиента в силу очень медленного процесса и большой его стоимости. На секции с авторскими методиками выступили профессионалы из разных областей психотерапии, физико-математических наук, бизнеса. Были представлены авторские индивидуальные и групповые методы краткосрочной терапии психических травм, сочетающие такие перспективные подходы, как системные расстановки, инициационную, телесную, цветовую и другие виды психотерапии. Центральное место было отведено 4-частной модели Тело-Эмоции-Интеллект-Дух (BEMS-Model), применение которой позволяет пробудить интерес у клиента, что сразу выводит его из эпицентра травмы и даёт возможность посмотреть на себя со стороны, создать в кратчайшие сроки необходимое безопасное пространство и получить важные ресурсы благодаря высвобождению блокированной в травме энергии и доступу к силе рода, а в случае организации и общества к соответствующим ресурсам. Были продемонстрированы хорошие результаты применения метода как в случае психических травм, так и проблем в организации, а также при межкультурных, национальных и религиозных конфликтах.

Все эти положения были более полно раскрыты на пленарном докладе Н. Спокойной «Интегральный духовно-ориентированный подход к краткосрочной терапии травмы и симптома человека, семьи, рода, организации, группы, общества» 14.10.2016.

Видеозапись доклада доступна по ссылке

Докладчики секции

Спокойная Наталья Вадимовна – директор IIS-Berlin – Интернационального Института Системных Расстановок; преподаватель международного уровня ППЛ, психотерапевт WCP и EAP, обучающий тренер Немецкого Общества Системных Расстановщиков (DGfS); системный секс. терапевт; теолог, ученица о. А. Меня, Германия, Берлин

Смолина Ольга Анатольевна – практический психолог, преподаватель психологии; сертифицированный специалист по интегративной терапии; семейному психологическому консультированию; эриксоновскому гипнозу; нейропсихологии. Действительный член ППЛ, Россия, Москва

Симонова Тамара Ивановна – психолог, специалист по инициациям мужской и женской зрелости, системный онлайн-расстановщик, действительный член ППЛ, Россия, Иваново

Ботагоз Султанова – бизнес-тренер, коуч, основатель и руководитель консалтинговой компании «FinCredit Advisor», аудитор и член палаты аудиторов Республики Казахстан, международный сертификат CIPA, the Global Institute of Internal Auditors member, Казахстан, Алматы

Меньшикова Ольга Ростиславовна – к. физ.-мат. н., доцент МФТИ и РАНХиГС, специалист по математическим моделям в психологии и информационным технологиям в кадровом менеджменте. Россия, Москва

Дюков Владимир Викторович — психолог, системный расстановщик, специалист по математическим моделям сложных систем МИФИ, мастер боевых искусств, ведущий тантрических тренингов, литератор – автор книг «Формула Бога. Как работают системные расстановки и Единое информационное поле Вселенной», «Дао знания. Единство науки и магии. Обучение Силой» и др., Москва

Центральным на секции был доклад Н. В. Спокойной «BEMS-MODEL (BODY-EMOTIONS-MIND-SPIRIT) ДЛЯ ИНТЕГРАЛЬНОЙ ТЕРАПИИ ТРАВМЫ ЧЕЛОВЕКА, РОДА, ОРГАНИЗАЦИИ, ГРУППЫ».

Авторский метод «4-ЧАСТНАЯ МОДЕЛЬ ТЕЛО-ЭМОЦИИ-ИНТЕЛЛЕКТ-ДУХ» (BEMS-Model), применяемый как после тяжелых психических, так и травм организации и общества, сочетает преимущества духовно-ориентированной терапии, системных расстановок и других методов краткосрочной психотерапии. Применение модели позволяет в кратчайшие сроки получить ясное понимание, с чем и как лучше работать, сразу выводит клиента из эпицентра травмы и даёт возможность посмотреть на себя со стороны, создать в кратчайшие сроки необходимое безопасное пространство и получить важные ресурсы благодаря высвобождению блокированной в травме энергии. Были проведены демонстрации на примерах участников.

В докладе Спокойной Н. В., Смолиной О. А. и Симоновой Т. И. «ДУХОВНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД В СЛУЧАЕ ТЕРАПИИ ТАК НАЗЫВАЕМОЙ «ЧЁРНОЙ МАГИИ» (ОЧЕНЬ ТЯЖЁЛОЙ ТРАВМЫ) В СИСТЕМЕ КЛИЕНТА» была показана возможность и особая эффективность применения духовно-ориентированного подхода в психотерапии и системных расстановках для работы с особо тяжёлыми травмами (так называемой «чёрной магией»), вызванными насилием, инцестом, предательством, изменой, тяжелыми потерями и т.д. Сюда относятся также травмы организации и общества (конфликты, войны, революции, экономические депрессии и политические кризисы). Были подробно разобраны признаки такого вида травмы и особенности терапии в подобных случаях. На конкретном примере клиентки О. (34 года) было показано, как именно применение авторского метода с использованием BEMS-Model (Body-Emotions-Mind-Spirit Model) помогает безопасно провести работу с тяжёлой травмой и помочь клиентке трансформировать тяжёлый опыт в ресурс.

В докладе Спокойной Н. В. и Смолиной О. А. «РАЗРЕШАЮЩИЕ ФРАЗЫ, ИХ ПОСТРОЕНИЕ И ОСОБЕННОСТИ В СЛУЧАЕ ТЕРАПИИ ТЯЖЁЛОЙ ТРАВМЫ» была развита тема предыдущего доклада о работе с очень тяжёлой травмой, условно называемой «чёрной магией», с акцентом на практическом аспекте. Был приведён подробный анализ особенностей применения и построения разрешающих фраз в таких случаях. Задачей терапии является инверсия (в положительном значении), преобразование отрицательного опыта в равный по объёму хороший ресурс. На конкретном примере клиентки (34 года), испытавшей на себе по её выражению «чёрно-магическое воздействие» было показано, как конкретно применять на практике рекомендуемые формулы построения разрешающих фраз, обеспечивающих максимальный терапевтический эффект.

В докладе Спокойной Н. В. и Симоновой Т. И. «ИНТЕГРАЛЬНАЯ РАССТАНОВКА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ BEMS-MODEL ДЛЯ ПОЛИТИЧЕСКИХ, РЕЛИГИОЗНЫХ (МЕЖКУЛЬТУРНЫХ) И ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИМПТОМОВ: ТРАНСФОРМАЦИЯ И ПРИМИРЕНИЕ» было показано, как всевозможные симптомы общества, важные для клиента, отражают его внутренний конфликт, с которым собственно и нужно работать. Авторский метод духовно-ориентированной интегральной расстановки с использованием BEMS-Мodel (Тело-Эмоции-Интеллект-Дух) предоставляет клиенту возможность взглянуть на симптом общества и на себя целостно, сформулировать всё актуальное в едином запросе и найти решение, поднявшись на новый уровень. Трансформация и примирение в душе клиента ведёт в конечном итоге к примирению в обществе. Была проведена демонстрация на конкретных примерах политических, национальных и религиозных конфликтов.

Меньшикова О. Р. выступила с докладом «СОЦИАЛИЗАЦИЯ КАК МЕХАНИЗМ ПРЕОДОЛЕНИЯ СИМПТОМА ИНДИВИДУАЛИЗМА В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ ПОВЕДЕНИИ: ПСИХОФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ». Для изучения изменений в отношениях людей после социализации используется междисциплинарный подход, сочетающий методы экспериментальной экономики, социальной психологии и психофизиологии. В течение лабораторного эксперимента у всех участников измеряются стабилограммы и частота сердечных сокращений (RR-интервалы). Эти данные сопоставляются с поведенческими характеристиками и данными психологического тестирования. Выявлены гендерные и типологические отличия в степени влияния социализации на изменение поведения участников эксперимента.

В докладе Спокойной Н. В. и Султановой Б. «ЭКОЛОГИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ТЕРАПЕВТ (КОУЧ)-КЛИЕНТ» было показано, почему в бизнес-коучинге и при работе с травмой в духовно-ориентированном подходе принята концепция: клиент отвечает за успех в своей жизни, а терапевт – за процесс. От взаимоотношений и чёткого разделения зон ответственности Терапевта/Коуча – Клиента (Т-К) зависит успех как терапии, так и бизнес-проектов. Были рассмотрены основные принципы безопасного, экологичного построения отношений Т-К для всех участников процесса (Т, К, члены группы), такие как: строгое соблюдение баланса брать-давать в случае тяжёлой травмы; компенсация риска – потенциально опасные работы должны оплачиваться вперёд и стоить дорого, поскольку если клиент не примет часть результата, непринятый ресурс в виде негативной энергии может передаться терапевту и членам группы. Были приведены примеры последствий нарушения экологических принципов.

В докладе Симоновой Т. И. «ОТ ТРАВМЫ К ГАРМОНИЧНОМУ ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ ЧЕЛОВЕКА И ОБЩЕСТВА: ИНИЦИАЦИОННАЯ РАССТАНОВКА «ВНУТРЕННЯЯ СЕМЬЯ»» была показана эффективность работы с травмой на примере инициационной расстановки «Внутренняя семья» (Т. Василец). Были представлены этапы формирования семейной матрицы «мужское-женское-детское». Мужское начало призвано защищать, женское восстанавливать и питать, детское – пробуждать интерес и радость жизни. Расстановка позволяет посмотреть, как конкретно подействовала травматизация на семейную матрицу личности и восстановить части личности в их функциях и целостности. Появляется доверие миру, уверенность в себе, уважение к противоположному полу, чуткое отношение к своим желаниям и состояниям.

В докладе Смолиной О. А. «ПАНИЧЕСКАЯ АТАКА КАК СИМПТОМ: ДУХОВНО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ИНТЕГРАЛЬНАЯ ТЕРАПИЯ В ПОДОБНОМ СЛУЧАЕ» были рассмотрены возможные причины возникновения и методы работы с симптомом панической атаки при помощи духовно-ориентированной интегральной терапии, сочетающей системные расстановки и другие формы духовно-ориентированной психотерапии.

Дюков В. В. выступил с докладом «ХОЛИЧЕСКИЙ (ЦЕЛОСТНЫЙ, СИСТЕМНЫЙ) ПОДХОД К ВОПРОСАМ ПСИХОЛОГИИ ЧЕЛОВЕКА И ЕГО ПСИХИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ. ИНТЕГРАЦИЯ НАУЧНЫХ И МИСТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ЧЕЛОВЕКА В РАБОТЕ ПСИХОЛОГА И ПСИХОТЕРАПЕВТА». Человек рассматривается максимально целостно — не только в контексте его локальных связей с членами семейно-родовой системы (расстановки), а шире — в системной взаимосвязи со всеми элементами Вселенной. Такой взгляд отражает интегральную, можно сказать «эзотерическую» модель человека. Когда наука, современная физика, подступает к своим границам, то она сталкивается с «эзотерической» Вселенной. Подобным образом и науки о человеке — психология, психиатрия и др., развиваясь, неизбежно придут к «эзотерической» модели человека. Объединение современных научных и древних мистических методик, моделей позволит прийти к более целостной модели человека и на основе её эффективно решать психотерапевтические задачи. Были рассмотрены параллели между духовными практиками и методиками современной психотерапии.

В докладе Султановой Б. «ИНТЕГРАЛЬНЫЙ ПОДХОД К РАБОТЕ С СИМПТОМОМ И ТРАВМОЙ В КОЛЛЕКТИВНЫХ ОРГАНАХ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» был дан обзор методов корректировки групповой динамики в коллективах руководящего звена с целью налаживания гармоничного взаимодействия её членов для обеспечения эффективного управления организацией. Сложность работы с подобными коллективами состоит в том, что каждый член – харизматичный лидер со своими представлениями, опытом и амбициями, поэтому происходит борьба за иерархию и позиционирование. Авторская методика позволяет привести членов группы лидеров крупной компании к ресурсному состоянию, обеспечивающему плодотворное творческое сотрудничество. Были приведены конкретные примеры её применения.

После секции Н. В. Спокойной и Т.И. Симоновой был проведён мастер класс

Мастер-класс «Интегральный подход в симптомной расстановке для человека, семьи, организации, общества»

Мастер-класс был адресован как специалистам в области психосоматики – врачам, психотерапевтам, психологам, психиатрам, системным расстановщикам, бизнес-консультантам, медиаторам, теологам, политическим консультантам, так и широкому кругу интересующихся духовными аспектами психотерапии, восстановлением целостности личности после тяжёлой травмы, причинами возникновения и методами терапии различных системных и психосоматических заболеваний, симптомов, в том числе организации и общества.

На мастер-классе был представлен интегральный системный подход в работе с симптомом человека, организации, общества. Симптом либо от чего-то защищает, либо на что-то указывает. Работа по авторскому методу BEMS-Model (4-х частная модель) помогает мягко войти в систему клиента, посмотреть на травму, вызвавшую симптом, и трансформировать его в ресурс.

На мастер-классе был предложен системный взгляд на болезнь или симптом. Небольшой теоретический материал был проиллюстрирован на примере конкретных симптомных расстановок для участников. Также была рассмотрена симптомная работа в рамках организации, семьи, общества. «Когда игнорируются потребности души, тело начинает кричать» (др. мед. И. Кучера). Многие заболевания носят системный характер — их причина лежит в родовой системе клиента. Симптом либо от чего-то защищает, либо на что-то указывает, например, на исключенного члена системы, о котором в роду забыли (часто это абортированные дети) или не хотят помнить в силу связанных с ним тяжёлых обстоятельств или переживаний.

Например, исходя из расстановочного опыта, эпилепсия обычно является результатом подавленной ярости или агрессии. Клиент часто идентифицируется с исключенным из системы преступником и берет на себя его энергию. Симптомы общества и организации напоминают симптомы человека. Национальные или межрелигиозные конфликты часто напоминают диссоциативное расстройство идентичности (в простонародье шизофрению), когда одна часть личности (агрессор) воюет с другой (жертва). При этом части могут меняться местами или «скакать» по треугольнику Карпмана. Поэтому и методы терапии очень похожи на обычную работу с симптомом человека. Аналогично можно работать и с симптомом организации. Авторский метод интегральной духовно-ориентированной симптомной расстановки с использованием 4-х частной модели «Тело-Эмоции-Интеллект-Дух» (BEMS-Model) помогает мягко войти в систему клиента, вместе с ним посмотреть на травму, вызвавшую симптом и трансформировать его в ресурс. Метод хорошо зарекомендовал себя при работе с травмами организации и общества.

Решение всегда находится на том уровне системы, на котором симптом возник, то есть когда он был событием, человеком или переживанием. Симптомная расстановка особенно эффективна в работе с наследственными и хроническими заболеваниями, плохо поддающимися лечению средствами современной медицины. Клиент за короткое время может увидеть суть проблемы и решить, что делать дальше. «Идти в жизнь» — работать (часто очень упорно) над изменениями, позволяющими получить хороший ресурс для восстановления своей целостности, поскольку в конечном итоге речь об этом. Второй вариант — «идти в смерть» (из любви, в данном случае слепой) означает остаться в прежнем состоянии из лояльности, часто очень сильной, к представителям своей системы. Терапевту очень важно, уважая выбор клиента, в то же время сделать всё возможное, чтобы клиент выбрал жизнь. От его квалификации и внутренней позиции, способности «держать руку на пульсе жизни», зависит многое. Поэтому на мастер-классе много внимания было уделено работе, направленной на духовный и личностный рост терапевта.

Вступительное слово Н. Спокойной к практической части мастер-класса

Я Наталья Спокойная. В Берлине у меня свой институт IIS Berlin по обучению системным расстановкам, но реально – не только системным расстановкам, а в целом интегральному подходу при работе с травмой. По существу, это духовно-ориентированная работа, в прямом смысле, поскольку Дух я ставлю как элемент. Причем работа не только с психическими травмами, а также с травмами организации, семьи, общества – потому что метод один.

На самом деле всё что угодно – это травма. Привожу пример: человек приходит и говорит «всегда везде опаздываю». На самом деле это одна из самых тяжёлых динамик. Почему? Человек теряет время. Время, которое дано ему свыше. Чтобы своё предназначение выполнять. Я вижу, что именно в этих случаях в роду бывает что-то очень тяжёлое. Ещё один из самых тяжёлых в моей практике запросов – работа с вегетососудистой дистонией.

Наши симптомы реально показывают нам, о чём на самом деле идёт речь. Симптом – очень хорошая штука, на которую можно опираться, когда человек может сформулировать запрос на уровне симптома, уже ясно с чем работать. У сильно травмированных клиентов или сразу миллион симптомов, или они вообще чувствовать не могут. К сожалению, там уже нужны особые методы. Человек может ничего не сказать, но я ставлю части личности по своей 4-х частной модели.

Тут важный момент. Когда мы ставим эти 4 части – Тело, Эмоции, Интеллект, Дух – мы смотрим на них не абстрактно, а в связи с запросом, который есть у человека. Если он его не может сформулировать, запрос у него всё равно есть. И мы смотрим ситуацию в фокусе этого или этих запросов, которые всё равно так или иначе выйдут на поверхность. Мы всегда смотрим очень сфокусировано, в здесь и сейчас – о чём речь для конкретного клиента в данный момент времени. И пытаемся найти самый главный для него запрос. Если человек хочет поработать со своим запросом, то сформулировать надо то, что действительно важно – иначе не будет энергии.

В этой работе также важно, что клиент всегда справа. Клиент отвечает за свою жизнь, а терапевт – за процесс. Когда клиент справа – он во взрослой позиции. Как только он скатывается в детскую позицию (что понятно, потому что мы с тяжёлым работаем), задача терапевта – перевести его во взрослую позицию. Чтобы клиент остался взрослым, что особенно важно при работе с симптомом.

На мастер-классе я бы хотела поработать с системными запросами организации, семьи, группы, может быть нации. Даже на межнациональный конфликт можно посмотреть. Но конкретно для человека, который даёт запрос, с ним связанный. Это важно: мы не можем выходить на тот уровень, где мы не имеем власти. Руководитель отдела не может отвечать за всю организацию, он не может дать запрос, касающийся генерального директора. Нужно чтобы запрос дал тот, кто имеет власть над указанной структурой. Если это семья, заказчиком не может быть ребёнок. Он может ставить запрос только от себя, а не за всю семью. Это должны делать родители.

Ещё пример. Ко мне в Германии приходит клиент и говорит: «Меня очень тревожит ситуация с беженцами. Их сейчас так много, боюсь сейчас начнутся взрывы» и т.д. То есть, это его симптом, в связи с симптомом глобального масштаба, что Европа сейчас принимает беженцев и вместе с ними, может быть, некоторых террористов. Хотя у нас в Германии всё тихо пока, а террористы вовсе не из беженцев. Пока что. Последние взрывы – там не об этом речь, но люди боятся. И с таким запросом можно работать.

Расстановку я, как правило, не делаю отдельно. Я встраиваю её в терапию: после расстановки всегда веду поддерживающую терапию, чтобы клиент принял все результаты. На мастер-классе мы сделаем несколько тестов, чтобы показать клиентам на главное. Это работа WIN-WIN – все выигрывают, даже зрители.

У меня есть физический прибор, который называется Видео Ауры; на него кладёшь руку, и в живом видео режиме показывается, как меняется аура – все параметры от Тела до Духа. Я математик, мне важно видеть, что мы делаем физически. У меня на группах после каждой расстановки все проверяют себя с помощью прибора. И у всех видны изменения. Если мы стоим в ролях, то это и наши роли: может быть далеко, но что-то похожее было и в нашей системе. Поэтому можно подумать: я стояла в такой-то роли… что это для меня? Поэтому я делаю видеозаписи групп, чтобы всегда можно было посмотреть, вспомнить. И если нужно, потом прорабатываю эти моменты с заместителями. Даже если вы просто присутствуете, то всё равно как-то реагируете и с собой работаете. Поэтому призываю не расстраиваться тех, кому не делаю работу. Они всё равно что-то получают. И те, кто озвучивают запрос, получают гораздо больше, потому что когда мы его проговариваем, что-то в нас уже начинает меняться. Мы работаем с кем-то одним, а к другим из группы может прийти озарение: что-то сдвинется с места.

Мы здесь не полностью излечиваемся, а сдвигаем что-то с места, что-то приходит в движение. Вот моему студенту А. в прошлом году на мастер-классе тоже сделали организационную симптомную расстановку (запись на сайте по ссылке). На следующий день его повысили в должности. Правда зарплату сразу не прибавили. Но я вижу, что за прошедший год у него здорово изменилась жизнь; он сейчас уволился из старой организации, его взяли преподавателем ИКСР. Процесс ещё идёт. Расстановка запускает такие процессы, даже если это не всегда сразу видно. Поэтому я на пятидесятом году жизни освоила уже третью профессию. Сначала математик, потом теолог (ученица отца Александра Меня); и уже будучи мамой 6 детей начала изучать психологию и системные расстановки. Начала с христианской психологии и работы с травмой у Мерилин Мюррей, разных психологических курсов; потом получила дипломы по психологии и системным расстановкам всех видов, ещё миллион всяких сертификатов… Я нашла себя, потому что вижу – это совершенно потрясающая работа. И я этому с радостью обучаю, потому что хочу передать свой огромный опыт (около 6000 расстановок, тысячи консультаций, системный коучинг и т.д.). И это по-настоящему универсальный метод. Единственно, случай, когда он не работает – это года клиент не готов. Тогда ничего не будет. Тут я очень жёстко тестирую в самом начале, запрос прошу сформулировать в одном предложении. Много говорить не даю.

Участникам предлагается озвучить свои запросы. После этого я прихожу в презентность, в контакт с собой, и пытаюсь понять с кем у меня резонанс. И выбираю клиента для первой работы.

Демонстрационная расстановка 1 – «Истощённость компании»

В первой работе с клиенткой была проведена организационная расстановка по запросу «Истощённость компании по производству и продаже декоративного освещения. Задача: увеличить оборот предприятия в 2 раза». Симптому организации клиентка даёт имя Истощённость компании.

— Я зарегистрировала собственную торговую марку по декоративному свету. Я сама разрабатываю модели в контакте с дизайнерами, скульпторами, но я замахнулась на слишком глобальный проект, а потом финансовые поступления сбились…

— Ты сделала всё, что можешь головой. А вот твоё чувство – чего не хватает?

— Наверное не хватает сил. Я чувствую, что у меня как у хозяйки этого бизнеса истощён ресурс.

Расстановка была очень тяжёлой. В клиентке явно чувствовалось противоречие двух противоположных тенденций. Оно проявилось уже при выборе своего заместителя и заместителя организации. На роль организации, выпускающей люстры, которые по идее должны нести свет, клиентка выбрала темноволосую женщину в тёмной одежде. И очень трудно было войти с клиенткой в резонанс, без которого успешная работа невозможна.

Ниже описан диалог с клиенткой по поводу выбора заместителя для организации.

— (группе) У нас диссонанс с клиенткой, её ведёт в одну сторону, меня в другую. Вопрос – что сейчас будем делать. Это нехорошо, когда нет резонанса. Ещё раз: что тебя в этом заместителе привлекло?

Клиентка неуверенно мнётся, повторяет слова.

— Образ более женственный, она… Она гармоничная… для меня она достаточно целостная во всём, как образ…

— У неё мало энергии, она выжатая?

— Нет.

— Так мы кого ставим – успешный бизнес или такой, как сейчас? Ты выбираешь то, что ты хочешь в идеале. А я говорю, что нужно ставить бизнес как он есть сейчас.

— Да, наверное.

— (группе) Видите, мы уже пришли к чему-то. Вот это самый главный момент – выбор заместителя. Она сейчас поставит свои представления о том, чего хочет, а мы что должны делать? Я сделаю ей расстановку, у нас будет happy end, всё прекрасно… а потом никаких изменений в жизни не будет. Нам нужно истощённую компанию ставить.

(клиентке) Ещё раз себя внимательно тестируешь и смотришь, кого ставим истощённой компанией.

Клиентка выбирает другого заместителя, уже в светлой одежде.

Эти сомнения в выборе также говорят о двойственности, противоречивых тенденциях в подсознании. В этом случае для успешной работы необходимо перевести клиентку на новый уровень – метауровень. В этом суть авторской методики Н. С. (см. материалы секции). В тяжёлой ситуации, когда клиент одновременно хочет работать, но в реальности работать не даёт, необходимо перевести взгляд на его ценности, что и делается далее.

Вводится заместитель клиентки (Фокус) и Организация (О) наваливается на Фокус «тяжёлым бременем». Введённый после этого Симптом истощения (С) сразу ложится. Как мы видим далее, Симптом, разделяя Фокус и Организацию, с одной стороны защищает клиентку от бремени организации, а с другой – указывает на конкретных членов системы: маму, дедушку и его маму (прабабушку). Поставив ключевые фигуры, мы сразу смогли войти в семейную систему клиентки.

Фокусу клиентки Симптом не интересен, а О злится на С и хочет его стукнуть.

Интересно, что как только вошли в систему и заговорили о дедушке и прабабушке, заместитель клиентки (Фокус), который транслирует реальные программы, действующие в подсознании, показывает нежелание клиентки смотреть в сторону прабабушки и проблемной части системы. Это и есть тот конфликт сознательного и бессознательного, амбивалентность, которая прослеживается во всей работе, начиная с интервью. Заместители показывают сильную динамику ухода от болезненной проблемы или её неприятие. В подобных случаях сопротивление клиента настолько сильное, что в расстановочной классике работу рекомендуется завершить. Спасает ситуацию применение авторского метода Н. Спокойной «Интегральный подход к краткосрочной терапии травмы» с использованием BEMS-Model для организации – в расстановку ввели ещё 4 фигуры: Тело (Т), Эмоции (Э), Интеллект (И) и Дух (Д) организации.

Фигура Эмоций садится к Симптому. Клиентка бросается к ним: «Как вибрация впереди. Это же всё моё (показывает на Симптом и Эмоции), мне сюда нужно. Понимаете?»

Н. С. группе: «Что делает клиент? Он спасает мир. Она спасает свою прабабушку. Которая уже давно умерла, а она её всё спасает. И она должна туда, она должна что-то сделать – и это активно нам показывает».

Применение BEMS-Model сразу показывает основные динамики: Тело хочет Симптом стукнуть, Организация и Интеллект уходят далеко и всё время говорят, что ничего общего с Симптомом, Эмоциями и Телом не имеют. Дух мечется между этими двумя группами.

Н. С.: «Похоже на сильную скрытую агрессию в роду. Кстати, была ли у тебя в роду эпилепсия?».

— Это все покрыто тайной. У папы было два брата, и про одного из них никто ничего не знает. У него кажется была эпилепсия. Что-то об этом слышала…

И: «Мне хочется забрать Организацию, повернуться ко всему этому спиной и уйти. Это не моя проблема. А с организацией очень комфортно».

Н. С. садится слева от клиентки: «Теперь к тебе. Это о чём? Дух – лишний, Интеллект вообще хочет с предприятием уйти и смотреть сюда не хочет. А это его симптом».

Клиентка: «Я не хочу смотреть на какие-то родовые вещи?»

Н. С.: «И твоё предприятие не хочет смотреть?»

Интеллект: «А зачем нам туда смотреть? Прибыль удвоить? Мы ей удвоим, утроим. Не вопрос».

По многим вторичным признакам заметно, что в системе клиентки произошли очень тяжёлые события. Настолько тяжёлые, что даже в организационной расстановке явно проявился «бунт заместителей» (Организация, её Дух и Интеллект), чувствовалась очень тяжёлая энергия, много путаницы.

Важный указатель – во всём этом тяжелом теряется связь с Высшим. Именно Дух как представитель Высшего должен скреплять, объединять все части. В данном случае части Организации. А он не может себе найти подходящее место. И как следствие – мы видим, что остальные заместители разделяются на две группы: Интеллект и Организация в одной, Симптом и все остальные части и Фокус в другой. Каждая отстаивает свою отдельную позицию в отношении к Симптому; части одного целого не чувствуют между собой связи; заместитель Интеллекта начинает рационализировать происходящее. В классической расстановке в таких случаях ведущий должен указать заместителю, что тот говорит только «из головы», не передавая ощущения в теле. Или даже поменять заместителя. Но оставаясь в рамках теории интегральной терапии травмы мы заместителя не меняем. Поскольку он транслирует состояние клиента – его амбивалентность. В данном случае подсознательное желание не идти вглубь, в тяжёлое. Поэтому Интеллект рационализирует и контролирует (подробнее в статье по ссылке). Можно сказать, что в данном случае заместитель вроде бы говорит не из роли, а на самом деле – в согласии с ней. Ещё один указатель на сильный внутренний конфликт у клиентки.

В этот момент в расстановку вводится фигура Прибыли (Пр). Клиентка опять демонстрирует амбивалентность, требуя поставить мужчину, хотя свободных для роли мужчин в аудитории нет. Интеллект с Организацией активно бунтуют. В классической расстановке этих заместителей рекомендуется поменять. При интегральном подходе этого не делают, поскольку заместители транслируют бунт клиентки, её внутренний конфликт.

Прибыль подходит к Симптому и Эмоциям.

До этого лежавший на боку индифферентный Симптом сразу садится и ищет Прибыль в пространстве. Эмоции встают на ноги, смотрят на Прибыль, обе улыбаются, берутся за руки.

После появления Прибыли Интеллект и Организация отходят подальше.

Н. С. Интеллекту и Организации: «Что у вас сейчас? Вы же говорили о хорошем контакте с Прибылью. Обещали её утроить. Почему вы от неё уходите?»

И: «Это совсем не наша история. Не про компанию, не про прибыль. Эта другая история, нас она не касается».

Н. С. клиентке: «Это о чём?»

Клиентка растерянно молчит, потом говорит:

— Тут очень много всего поднялось. Например, что мой бизнес – это о другом. Что-то случилось, как сковырнули чешую; какие-то адовые моменты поднимаются…

— Но твоя Прибыль смотрит на Эмоции твоего предприятия. Ты мне сказала, что у тебя бессилие на предприятии. И ты хочешь, чтобы предприятие получило больше сил. (клиентка кивнула)

(всем) Видите, она меня тянет в разные стороны. Это о чём говорит? О том, что у клиентки большая лояльность. То есть она кого-то спасает. И организация поэтому сопротивляется. Сопротивление всё в клиентке, поэтому и идти нужно к ней.

Далее выясняется, что Прибыль сильно связана с Симптомом и Эмоциями, для её увеличения нужен сильный Симптом.

В это время Дух уходит к Организации и Интеллекту.

Симптом: «Когда Д ушёл, мне стало очень грустно, как будто надежда ушла».

Дух, Интеллект и Организация зовут Симптом к себе.

Н. С. клиентке: «Момент. Смотри, твоей компании нужен симптом обессиленности. Зачем?»

Из происходящего становится видно, что Симптом возможно не Истощение, а Подкрепление, то есть скорее ресурс. И тогда всё становится на свои места: организации нужен ресурс. Но клиентке мы это не говорим. А высвечиваем противоречивый на первый взгляд факт, при этом не отвечая на её закономерный вопрос:

— Может быть, как ресурс? Вторичная выгода какая-то?

— Не знаю, я просто тебе высвечиваю. Это симптом твоей организации.

Таким образом мы передаём клиентке ответственность за её жизнь, не даём уйти в детскую позицию. И сразу появляется движение в расстановке. Наконец появляется возможность ввести в расстановку фигуру Ресурса, который должен показать направление к долгожданному решению.

Н. С. вводит фигуру Ресурса (Р), который клиентка может получить, если проработает семейную проблему с дедушкой и прабабушкой.

Всё сразу приходит в движение. Противостояние фигур усиливается. Встаёт вопрос о миссии организации. Клиентка в замешательстве.

Мы видим, что вопрос миссии компании для клиентки тяжёлый: скорее всего касается внутреннего конфликта. И, как следствие, в этот момент что-то происходит: заместители начинают говорить одновременно, у всех них разные сильные телесные реакции, а Дух перебивает клиентку: «У меня есть что сказать. Короче так, дайте мне Прибыль, где Прибыль? (берёт за руку Ресурс – не Прибыль!!! – и тянет его за собой). Все эти эмоции, красота – это всё не про меня».

Ресурс не даёт себя увести далеко, начинает сопротивляться.

Это ещё один переломный момент в расстановке, когда важно выйти в метапозицию и навести немецкий порядок, что и делает Н.С.

Н. С. клиентке: «Смотри, как только заговорили о миссии компании, появилось много движения, энергия. Это очень серьёзный разговор – о миссии. Усиливается конфронтация и путаница: Дух говорит, что хочет забрать Прибыль, а забирает Ресурс.

(Духу) Ты забираешь Ресурс, который, между прочим, имеет отношение к семейной системе. Хотя говоришь, что Симптом тебе не важен. И это противоречие я сейчас озвучиваю».

Д: «Мне нужна фигура денег. Это же деньги? (пытается взять за руку Ресурс)».

Н. С. поднимает руки: «Секундочку, стоп. Что сейчас происходит?

(группе) Дух говорит, что хочет забрать деньги. Он из головы говорит или как заместитель? Он говорит о Прибыли, а забирает Ресурс. И тем самым транслирует состояние клиентки.

(клиентке) И опять это не у заместителей, это у тебя. Я просто показываю, что у тебя там происходит. И во всём этом ты должна навести порядок. Иначе нет целостности. Дух и Интеллект в том углу, Эмоции отдельно, а Тело где у нас?».

Тело всё ещё сидит отдельно, за спиной Фокуса лицом к Прибыли, Эмоциям и Ресурсу. Говорит, что ему очень плохо и что «что-то не то с миссией».

В данном случае ясно видно, что заместитель Духа говорит «из головы». Очень важно, чтобы фигуры чувствовали друг друга. В этом смысл замещающего восприятия. Иначе информация из поля искажается. Дух думает, что забирает деньги, а забирает ресурс семейной системы. Именно это важно очень чётко донести до клиентки. И на этом срочно завершать работу. Иначе она станет небезопасной для заместителей и присутствующих.

Завершение работы

Н. С.: «Подытоживаю. То, что я вижу. Прибыль связана с Эмоциями очень сильно. И с работой по семейной системе, с прабабушкой, с Ресурсом. При этом отрываются Интеллект, Дух и Организация, из чего следует, что Организация и Прибыль тоже могут быть в каком-то конфликте (все заместители и клиентка кивают). То есть здесь нужна одна работа (указывает на Симптом). А здесь – (указывает на Д, О, И) другая, по воссоединению. Какая – пока не знаю, потому что слишком много. Это уже запрос на хорошую интегральную орграсстановку, очень серьёзную. Это совсем другой формат.

(группе) В бизнесе, если крупный бизнесмен приходит, то часто он не допускает до семьи. Но реально те проблемы, что у него на предприятии, они же и в семье. И иногда нужно очень тактично ему это показать, а иногда – оставить за кадром, потому что, решив свои проблемы на предприятии, он решит их частично и в семье. В систему можно с любого конца входить, и в этом – большое преимущество, потому что мужчины часто не хотят работать с семьёй, но зато работают с бизнесом. И этим самым они реально работают с семьёй.

(клиентке) Поэтому с семейной системой здесь одна работа, а здесь (показывает в сторону Д, И, О), а здесь ещё… не знаю сколько. Очень много заблокированной энергии везде, напряжённости, агрессии. И я понимаю, что очень много всего, но эту работу надо завершать и всех отпустить из ролей».

Все выходят из ролей.

Клиентка: «У меня начало болеть сердце, голова…»

Н. С.: «Скажи себе: я сейчас понимаю, что мне нужно работать с моей семейной системой: посмотреть на дедушку и прабабушку и получить там ресурс. Там, наверное, что-то очень тяжёлое, и это у меня в теле. И мне дают знаки через моё предприятие, что нужно туда посмотреть. Я этот знак услышала, и когда придёт моё время, я это сделаю».

Клиентка повторяет фразы.

— Если сможешь, скажи – «я обещаю».

— Я обещаю. Я как раз хотела ехать к моей двоюродной бабушке, которая про всё это знает. Получается, я к этому уже готова.

— Как ты себя сейчас чувствуешь, когда это сказала?

— Ну какой-то трепет, надежда. Самое интересное, что когда это закончили, у меня очень зачесалась левая рука. А она у меня всегда чешется к деньгам.

— Хороший знак. После таких работ всегда очень много всего. Но что-то ты получила?

— Да, однозначно. Я чётко вижу внутренний конфликт, с которым надо работать.

На этой позитивной ноте мы завершили эту очень непростую работу. Речь шла о скрытой травме, с которой особенно тяжело работать. Расстановка высветила много пластов, с несколькими из них мы поработали, остальные высветили как предстоящие задачи. В работе было очень много обучающих моментов.

Демонстрационная расстановка 2 – «Психологический центр: стагнация, зависание в детстве»

Во второй запрос: увеличить прибыль психологического центра в 2 раза.

Симптом центра – стагнация, зависание в детстве.

Поставили фигуру Симптома, и тот сразу сказал, что ему примерно 6 лет. Он девочка и хочет прилепиться к клиентке.

Когда ввели фигуру Организации Симптом сел, ему стало плохо и грустно.

Клиентка рассказала, что детство поделено на 2 части – счастливое до 6 лет и всё остальное до тех пор, пока она не встала на ноги. Поставили 4 фигуры по BEMS-Model – Тело, Эмоции, Интеллект и Дух организации, и сразу увидели важные динамики.

Дух смотрит на что-то красивое, но не на Волю Божью. Эмоции говорят, что они не прожитые, сильная связь с Симптомом; что они чувствуют себя мамой, которая не проявляла эмоции. Клиентка сразу сказала, что в 8 лет мама отправила её на год очень далеко к чужой тётке. Клиентке там было настолько плохо, что она серьёзно планировала самоубийство (в 8 лет!!!). А мама стала для неё человеком, который предал, бросил… Это ключевой момент расстановки, в который важно перевести взгляд клиентки с тяжёлого на ресурсы. Была предложена разрешающая фраза:

«Дорогая мама, когда ты отдала меня чужой тётке, для меня это было как предательство. Но ты меня родила и дала мне жизнь. И хотя бы своим умом я понимаю, что у тебя были самые добрые намерения. что на самом деле это я так выбрала, когда выбирала жизнь, и зачем-то мне это было нужно».

Н.С.: «Что хорошего ты получила из этой ситуации?»

Клиентка: «Я получила колоссальную силу. В 8 лет я шла подряд трое суток одна по дороге, и никто не беспокоился».

Н.С.: «Это связано с прибылью центра. Важно принять маму такую как есть, а также маленькую брошенную девочку, согреть её, приласкать… И возможно эта история отдалила тебя от Бога. Потому что «где Бог, когда мне так плохо?». И задача снова наладить с Ним связь. И показывать Его своим клиентам».

Смысл работы в том, чтобы принять себя-маленькую и брошенную, исцелиться, повзрослеть. И вместе с этой маленькой девочкой клиентка начать чувствовать живого Бога и подняться на другой уровень. И с этого уровня нести духовность своим клиентам и сотрудникам. Тогда организация сможет выйти из застоя, «зависания в детстве», повзрослеть вместе с клиенткой, выйти на другой уровень, в том числе и по доходам.

На вопрос, что в теле, клиентка сказала, что ощущения расслабленности и тепла. Пара уточняющих замечаний, домашнее задание, и мы завершили работу.

Подробное описание мастер-класа

Описание секции, мастер-класса и пленарных докладов

 

Поделитесь страницей в соцсетях:

Комментарии Facebook